對於傳統服裝製造企業來說，擁抱數字化是遲早得選擇

“ 世界的本質是變化。技術的進步是讓我們可以捕獲原來難以捕獲的變化，可以更快的捕獲原來可以捕獲的變化。充分利用好數字技術的進步，捕捉一切變化，享受更多的技術紅利，這是企業數字化轉型的底層邏輯。”

在全球一體化的背景下，幾乎所有企業的競爭都不可避免的要捲入全球化的浪潮中。“對於傳統服裝製造企業來說，國內、外的市場都發生了根本的變化，國內的市場，產能過剩，工程的複雜程度不斷提高，高質量發展的要求日益增加，走向國際市場面臨的問題更多，尤其是新冠肺炎疫情之後，不確定性更加凸顯。因此，數字化轉型成為必選。

數字化是一個過程。從工業時代邁入數字時代的過程就是數字化。沒有標準化就沒有資訊化，沒有資訊化就沒有數字化，沒有資料的一體化，就沒有智慧化、智慧化。

今天，資料作為新型生產要素可以滲透至產業的任何一個環節，形成新組合、產生新價值。

組織是時代的產物，當環境、消費者、競爭對手和背後的科技都在改變時，組織必須要作出相應的改變。現階段，企業正從單一的專業向多專業協同發展，採用ERP軟體建設的呼聲越來越高，組織發生變化，組織要協同、資源要協同、人才要協同、專業要協同，相關因素都要協同起來，去應對“消費者主權的崛起”。

從2015年開始， “數字中國”“網路強國”“智慧社會”“數字經濟”等一系列重要思想的提出，尤其是要推動產業數字化轉型。在國家“十四五”發展規劃和2035遠景目標綱要中，數字化轉型作為重點內容，延展至經濟社會各個領域，數字技術史無前例地作為獨立篇章，被寫入國家級規劃。

在數字化時代，個體的時間、注意力不斷被高度碎片化，而工程又是一個系統的事物，企業的決策者在做每一項重大決策時，如何在高度碎片化與系統性之間尋求平衡，需要數字技術的支撐。從資訊化、數字化的角度著眼，存在“五大困境”，需要充分利用資訊化、數字化手段來支撐處理好五種關係：

一、 集團式的製造企業往往集而不團，下屬企業既是親兄弟又是競爭對手；

二、 專業與協同之間的矛盾，既想要專業之間的協同，又希望打造特色專業；

三、 層級之間的權力和利益分配，集團、企業、專案部，責權利分佈不清晰，不好平衡；

四、 總包與分包之間的關係，做大還是做強，要市場還是要質量；

五、 擁有資源與整合資源的關係，現階段可能需要整合競爭對手去參與，未來可能連線大於擁有。

目前業內對數字化轉型是“一把手工程”還是“全面工程”眾說紛紜。不能將數字化轉型全部歸為一把手的事，也不能總抱怨具體操作人員不愛用，關鍵是要企業上下達成共識，需要管理者認知的轉變，也需要執行層的行為推動，多方合力推動，才能實現有效轉型。數字化和智慧化的技術已經成為了各大服裝領袖企業不可迴避的轉型方向。

一、 大資料分散式雲端計算：大資料、雲端計算以及人工智慧的結合產生了大資料分散式雲端計算，這些新技術的出現極大地推進了企業在整體決策端的效率及準確性。服裝企業能夠依據收集到的消費者資料進行市場動態、潮流變化、消費特性等關鍵因素的洞察與分析，再根據分析結果進行智慧化決策。例如，根據數字化技術的應用，公司能夠在商品上市的初期及時發現暢銷款與滯銷款，迅速做出決策,以此來保證高售罄率。

二、 智慧化設計方案：過去的服裝設計主要通過設計師憑藉個人對服裝和時尚的理解完成，因此許多設計出來的產品並非完全符合市場的需求。如今，消費者需求更加多樣化，個人設計師缺乏準確把控潮流動態的能力，而線上資訊科技和網路渠道的成長不僅讓捕捉潮流得以實現，也能夠以消費者為導向對設計方案進行優化，以此增強企業的競爭優勢。

三、 智慧化柔性供應鏈：細分化和個性化需求加劇的市場讓許多企業開始改革僵化固化的供應鏈端，柔性供應鏈則是企業通過結合大資料等數字化技術，對不斷髮生改變，不斷追求新潮流的消費者需求進行改革的新供應鏈形態，柔性供應鏈能夠實現對上下游變化的快速響應和對異常情況的快速應對，按情況對生產模式進行自由切換，既可實現小批量、多品類生產，也可保證單品類、大批量生產，並通過IT資訊科技與上下游保持緊密連線，讓企業在供應鏈端更加靈活。

四、 RFID 物聯網技術：RFID 技術在服裝產業鏈端有著廣泛的應用。RFID技術可對供應鏈端原材料和商品實行全程動態監控和追蹤，實現商品進行生產—倉儲—物流—銷售全過程的監控和資料採集，增加整個供應鏈流程可控度和執行效率，讓企業線上上與線下更好地結合。庫存數量等資訊提供即時準確的報告也能夠幫助企業管理層瞭解企業運營狀況，消費者偏好等關鍵資訊，並對未來的市場狀況進行更好的分析和預測。在門店端，RFID技術可以進一步將傳統門店升級為智慧門店，其中包括智慧貨架、智慧試衣間、智慧螢幕等，有效提升店面管理效率和消費者體驗。(sofastsoft . com)

隨著需求端、技術端、競爭端以及渠道端的變革，服裝行業未來主流的商業模式應首先將智慧數字化技術融入到自身的業務流程中，提升對消費者需求和潮流的感知度和響應力；根據企業的定位將自身商業模式做到極致，以增強市場競爭力；並始終保持開放化的特點，積極與服裝產業及其他產業的相關資源進行協同配合甚至融合，以提升自身效率及競爭壁壘。

數字化轉型是對企業自身的組織、技術、產品、運營、文化、管理的全面檢驗，傳統制造企業在數字化轉型的過程中如何應對檢驗，如何系統性地謀劃未來，需要進行更深入的思考，但有一點可以肯定，只有全面數字化轉型才能實現共贏和長遠高質量發展。