數字化是服裝企業自救的一種方式

每年的三四月是紡織服裝企業的銷售旺季，但今年，面對新一輪的疫情衝擊，隨著一個又一個城市按下“暫停鍵”，不僅帶來了線下零售衝擊，更為嚴重的是由於此輪疫情引發的物流問題，讓整個服裝產業鏈都陷入了困境。

疫情不只是影響買買買，對整個服裝產業鏈同樣是一場災難，落在了鏈條上的老闆和工人頭上。儘管大家都在積極想辦法自救，但物流運輸受阻仍是擺在企業面前的最大難題：不僅前端生產原料供應不足，後端銷售也面臨發不出貨，導致庫存高企等一系列問題。若長時間得不到解決，這勢必將影響企業現金流的正常運轉，進而動搖企業穩定發展的根基。

在供需端的雙重壓力下，企業需要和供應鏈打一場“硬仗”。充足的、及時的物資供應，不僅是穩定民生與企業發展的“生命線”，更關係著疫情防控與經濟發展“兩手抓”的全域性，如何確保產業鏈、供應鏈“不掉線”已變得迫在眉睫。

服裝產品開發講究季節性、時效性，但因為疫情，多地實施封控管理，供應商停工、停運，導致企業的原料供應週期變長，設計師也無法如期選料、打板，延遲了現有設計進度，影響了服裝生產“上新”的正常運轉節奏。同時，運輸受阻帶來的原材價格上漲，也對企業的成本控制帶來明顯壓力。有些工廠因疫情停工，服裝的出貨週期就會變慢，進而使得預售時間變長，不僅影響顧客的購物體驗，企業還會面臨延遲發貨的罰款和賠付。

因此，企業具備良好的供應鏈環境，可以把訂單分散下單，由疫情影響外的工廠進行生產，這不僅可以減少受疫情工廠帶來的無法出貨影響，同時使用費用更高、時效和服務更好的快遞，以增加成本的方式來儘量減小疫情影響。

服裝行業屬於輕工業，整個產業鏈比較長，過去依賴線下環境生存。當數字智慧化賦能服裝行業之後，整個產業鏈 sofastsoft . com 發生破圈現象，可以說是以全新的方式，打破了固有的生產和銷售模式，打造出全新的服裝行業生態。每個企業的資料來源，首先來自使用者或消費者的需求，企業通過使用者資料的採集和分析，形成自己的訂單系統，進而自動排產、生產，再完成供應鏈中的各個環節。比如，智慧製造、智慧物流、精準營銷、數字化營銷，再到服務消費者，縮短整個產業鏈是有效提升效能的方法，這也是為什麼很多企業能在疫情期間反而正向增長業績的重要原因之一。

疫情防控從 “突擊戰”轉變為“持久戰”，反覆的考驗著每個企業的經營信心與韌性。唯有不計較一時得失，盡全力保障供應鏈順暢，是不少企業的一致動作。

產業鏈協同才能共生共榮。在充滿不確定性的當下，以快速柔性供應鏈為支撐，可以幫助企業打造差異化競爭優勢；以數字化為驅動，推動建設集約化採購、快速翻單、高效化物流的供應鏈管理體系，不斷提升供應鏈上下游的協同能力。

總結：今天所有企業遇到的挑戰都是不確定的，然而這種不確定性並不僅僅是挑戰。疫情的出現都帶來了不確定性，數字時代的到來也帶來了很大的不確定性。因此，不確定性對於真正的企業家來說更多的是機遇，而不僅僅是挑戰。在數字化時代，企業需要改變認知邏輯、戰略邏輯，和管理邏輯，才能更好地迎接機遇。