數字化轉型是利用數字化技術（如大資料、雲端計算、人工智慧等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智慧製造、智慧城市等概念，是當下很多企業正在實施的變革措施。
DevOps作為開發+運維的網際網路行業新趨勢，也發展得如火如荼。本篇文章簡單介紹DevOps的重要性以及DevOps作為一種方法如何幫助組織根據當前的行業需求進行數字化轉型。
介紹
業界從未停止對數字化轉型的討論，因新冠肺炎疫情的影響，所有行業的數字化舉措也正迅速蔓延擴大。軟體正在成為行業中一個關鍵的業務差異化因素，其快速、可靠和及時的交付正成為數字化轉型的核心。
軟體對所有組織都很重要，但在當今快速變化的數字經濟中，僅使用軟體並不能達到業務目標。行業需要透過現代開發和交付流程滿足其業務需求的解決方案，因為這些開發有助於創新，並有助於在行業中獲得競爭優勢。
由於去年的流行趨勢，數字連線的新規範越來越推動數字轉型的速度。有些組織在轉型過程中可能還沒有取得太大進展，需要將DevOps視為一種基於速度和敏捷性的方法。
DevOps是一種專注於人力資源、工作流程和技術方面改善的方法。這種方法有助於打破筒倉、自動化手動流程、並幫助組織與共同目標保持一致。整個過程始於文化和領導力的轉變。該方法有助於實現快速、頻繁和順利的服務交付。
以下是DevOps作為服務幫助組織實現數字化轉型的一些方法：
1.DevOps將人員、流程和技術結合在一起
DevOps使企業能夠以更快的速度為客戶的需求增加附加值。它有助於以增強的方式連線個人、工作流程和技術，當這三者朝著相同的業務目標同步時，創新和進步就會更快、更有效地發生。
DevOps還透過將重點轉移到圍繞數字發展應該做的事情上，幫助減少人員和工具的內部浪費。這將導致團隊自動處理重要的特性。
如果沒有DevOps方法的實施，就不可能快速頻繁地釋出新技術，並在市場上取得競爭優勢，並進一步滿足客戶的要求。
2.DevOps優先考慮自動化
DevOps有一個焦點，組織可以圍繞這個焦點來制定未來的數字化轉型戰略。DevOps增加流量、縮短反饋迴圈、鼓勵持續學習和實驗的原則是許多組織實現數字化轉型的基礎。IT行業一直忙於為其他行業提供技術解決方案和實現流程自動化，以至於未能實現自己工作的好處。DevOps有助於將自動化原理應用到行業中。
問題是自動化本身並不是DevOps或數字轉型的魔術，它必須得到人員、工作流程和組織文化的支援。
3.DevOps可打破筒倉、打破壁壘
開發團隊構建並維護使組織的數字轉型成為現實的架構。數字轉型伴隨著創新步伐的加快，需要升級和開發新的工具和技術，團隊需要採用DevOps批准。透過使團隊成員能夠更快地測試和排除故障，在組織內進行協作和協調，更頻繁地進行實驗，從而推動創新和進步，這將有助於他們提前實現數字化轉型。
也許DevOps幫助數字化轉型的最好方法就是打破組織中的筒倉。有效的數字化轉型需要在整個組織中實施這種方法。透過分解筒倉，開發團隊可以更好地瞭解整個組織中哪些是有效的，哪些是無效的，這將導致更快的改進，並傳播一種文化，這種文化將擁抱組織數字化轉型帶來的變化。
4.DevOps支援持續可靠的變更
數字化轉型是由許多因素驅動的，比如快速學習、適應以及組織迭代——組織如何接受雲技術、更新其體系結構，以及嘗試接觸更廣泛的客戶群。如果組織缺乏流程、文化和控制來支援持續的變化，那麼DevOps方法就是組織實現其目標所需要的。DevOps的文化和實踐對於組織實現這種轉變非常重要。
5.DevOps展示了使組織得到改進的實踐
DevOps幫助組織理解不同的模型和系統，這些模型和系統可能會提高他們的整體效能，從而提高他們的競爭優勢，從而帶來成功的數字化轉型。DevOps的原則幫助組織從傳統的實踐走向數字化組織，在數字化組織中，透過責任分散、協作工作來實現業務目標。
雖然DevOps不是一個容易採用的方法，但是如果沒有它，實現組織的數字化轉型幾乎是不可能的。DevOps方法給組織帶來的主要變化是開發和運維團隊之間的協作，以及建立一個兩個團隊可以一起工作的環境。除了數字化轉型之外，它還可以幫助您的團隊及時向客戶提供最佳質量的解決方案。
關鍵字：專案管理,禪道,專案管理軟體,bug管理,敏捷開發工具,DevOps