產業轉型升級是自救的一種辦法

服裝產業是高離散度的非標輕工業，如何實現快速定製、智慧製造、協同生產，以及提高整體生產水平，是服裝企業亟待解決的問題。

建國初期，服裝行業在手工業合作化的基礎上形成了一批具有一定規模的國營和集體服裝企業，初步完成自給自足的產業體系構建；改革開放頭二十年，完成以出口創匯為導向的第一次產業升級，成為國際市場的重要參與者、供給者；中國加入WTO，我國服裝行業進入縱橫國際市場及圍繞品牌發展的第二次產業升級；2008年全球金融危機爆發，《勞動合同法》施行及隨後網際網路經濟的發展，服裝行業進入尊重勞動者、線上線下並舉、跨國配置資源的第三次產業轉型升級；2018年以來，全球政治經濟格局深度調整，國內市場消費變革加劇，對服裝品牌的時尚引領能力和市場渠道掌控等提出了更高要求，服裝行業倒逼進入“高質量發展新時期”；2020年開始，疫情反覆爆發，電子商務的崛起，讓服裝企業運營模式發生改變，原材料的上漲，國際貿易的強化，服裝企業必須進入數字化的階段…

2014年開始，以網際網路品牌為代表，開始著眼短平快的供應鏈模式，“柔性供應鏈”。主要以拿小量的款，來快速測試市場反應，緊接著進入大貨生產，這種柔性供應的批量生產方式，去降低產品成本。一方面，沒有深度庫存，即業績壓力；另外一方面，解決庫存滯銷問題，不可能會成為那根壓死企業的稻草。

今年，服裝企業大步邁向數字化來自救，重構從供應鏈到消費鏈的全生態與融合式發展，優化人才、資本、設計、製造、零售等上下游生態，實現高效協同、降低成本、提升效率。sofastsoft . com

服裝管理系統大腦將聯合生態建設統一訂單 管理平臺，對接外貿、電商、直播、線下門店、批發商、跨境電商等訂單資源驅動平臺，直接下達給服裝企業；聚集服裝零售、設計、生產、批發、物流成衣各環節全流程服務為服裝企業精準匹配訂單、解決供應鏈週期長、生產與市場脫節、庫存難掌控等問題；為服裝工廠提供款式、面料、顏色等多維度趨勢分析，幫助製造工廠更精準高效地把握市場方向和客戶選擇。

通過精益出產理論的輔導，提升車間生產效率。不管是製程還是流程，讓它們透明化、視覺化、標準化、安定化；通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因；運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提升效率；讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率；對供應商予以協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進展；建立互信關係，共同提高效率，建立和供應商的長期夥伴關係；物料、生產進度控制，避免等待浪費；採用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上一個新的臺階；透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產效率，有效達成經營效益運用合理運營績效；以激勵士氣提升效率活用生產運營快速變化的法則，讓企業提升生產效率…

我們要建設可持續發展、負責任的綠色產業鏈。隨著消費者環保意識不斷提高，中國服裝產業要進一步倡導基於市場需求和流行趨勢的生態設計理念，推廣綠色材料、綠色技術和綠色消費，同時提升契約精神和誠信水平，推動建立負責任的研發體系、生產體系和營銷體系，不斷深化人本責任、環境責任和市場責任，提升中國服裝行業可持續發展能力，塑造“負責任”品牌新形象，構建國際競爭新優勢。未來，需要通過我們每一位同仁的努力和智慧，通過整個產業鏈的協同與創新，攜手共建，直面變革，更好更快地邁向高質量發展的新階段。