鞋服企業的供應鏈改造要求企業轉變原有的經營、競爭及管理思維
企業的經營思維要變
傳統的中國鞋服零售品牌普遍採用以門店加盟擴張為核心的增長驅動模式，因此供應鏈推式思維、批量大貨思維及門店數量擴張思維主導了過去10年的鞋服零售品牌的經營理念。但事實上，外部環境的變化要求鞋服品牌在經營理念上必須進行全面的重塑與革新，未來供應鏈拉式思維、使用者及市場導向思維以及精益化思維將成為下一個5-10年的鞋服零售行業的重要發展方向。
企業的競爭護城河要變
單一鞋服品牌的座次在變、消費者的需求在變，因此鞋服企業未來的競爭已經不是單一企業和企業、品牌和品牌、能力和能力之間的競爭關係，而是企業完整供應鏈生態與生態之間的競爭關係，品牌對供應鏈不同層面的生態夥伴的深度合作、扶持、甚至繫結決定了品牌未來抵禦風險的競爭護城河的寬度與深度。
企業的管理方式要變
鞋服企業供應鏈的柔性化及共享化改造牽扯組織、流程的重新設計以及資訊系統的規劃及應用，企業需要全盤考慮。
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