白皮書對汽車行業四大顛覆性趨勢的最新觀察進行闡述，對行業的發展與變革進行深入解讀，以期為汽車行業參與者的創新轉型、逆勢揚帆提供參考與啟發。
報告顯示，中國汽車產業正在步入“新常態”。儘管短期的增長波動與市場的不確定性給產業鏈各環節參與者帶來生存發展的挑戰，但同時，汽車產業四大顛覆性趨勢所帶來的變革性機遇正孕育著下一個春天。從全球視角來看，中國汽車產業在新能源、自動駕駛、共享出行和數字化領域的發展令人矚目。雖然未來挑戰重重，但技術的發展、模式的變化、政策的完善將為產業的升級變革奠定堅實的基礎，汽車價值鏈參與者應充分把握機遇，順勢而為，積極創新，致勝未來。
新能源/電動化：進入政策驅動向需求驅動轉型期
在長期的補貼、購置稅減免和牌照優惠的刺激下，中國新能源市場在過去幾年發展迅速，新能源汽車銷售總量已實現全球領先，充電樁等基建配套設施也快速發展，逐步培育並提高了消費者對純電動、插電混動汽車的廣泛認知和接受度。
展望未來，新能源市場發展的主旋律將發生變化：隨著政府推出雙積分政策並優化相關細則，供給側將發生結構變化，推動新能源汽車更大規模的研發和生產，持續提升產品效能以滿足積分獲取要求和最新補貼規定(如續航里程、電耗、能量密度等指標)，過去以低質電動車騙補的情況將成為歷史，新能源產品的效能與質量將成為重要的發展驅動力。
自動駕駛：難點仍存，“漸進式”成主題
在自動駕駛領域，與海外國家相比，中國消費者對自動駕駛技術的態度更為開放，以一種更為積極的心態擁抱自動駕駛出行方式，消費意願更高；但行業在底層技術和政策規範上仍處於逐步成熟過程中。
在底層技術方面，核心技術壁壘仍有待突破，主要體現在自動駕駛晶片的架構設計、研發投入與車規級應用仍處於較為前期的探索過程中；感知融合演算法對於場景資料需求量大，且感知精度較低，識別演算法仍需優化；整車電子架構雖然技術路線已經明朗，但具體的域的指配仍待主機廠規劃，供應鏈關係也有待重構。
在政策端，中國目前雖然落後於歐美髮達國家，但已在近年不斷出臺政策鼓勵行業發展，明確行業發展目標，制定行業標準，緊抓追趕的步伐。自動駕駛試點區域陸續放開，5G 自動駕駛網路加速鋪設，為自動駕駛的測試與研發提供了基礎。
共享出行：“下半場”即將開始，定製化提上日程
受移動網際網路快速發展、出行方式供給創新、中國消費者對共享經濟的高接受度等因素驅動，中國共享出行市場發展迅速，尤其以網約車的廣泛滲透作為主要表徵，同時分時租賃、P2P 租車、共享單車等多種創新出行方式的發展，也填補了不同場景和里程下的需求空缺，中國消費者對移動出行的使用偏好已經位於全球前列。
在滴滴獲得領先優勢、網約車增長趨於理性、政策管控加嚴的背景下，出行市場的上半場競爭已暫告段落；展望未來，移動出行的發展將進一步升級，向更高的運營效率、更好的服務體驗轉變。
數字化：智慧座艙率先落地
汽車行業數字化趨勢包含兩大核心內涵：體驗數字化與技術數字化。
從體驗數字化來看，隨著中國移動網際網路的快速普及與數字化文化的不斷成熟，數字化營銷與數字化服務成為企業必不可少的能力，以應對全新的網聯化、智慧化、互動化、自動化客戶需求。服務商通過打造售前、銷售與售後的全服務鏈數字化服務，豐富門店數字化軟硬體建設，滿足顧客需求。數字化同時也會賦能運營端，提升門店等實體的運營效率，變相提升客戶服務質量。
而技術數字化主要包含車內體驗的數字化與底層技術的變革。以座艙內螢幕為最主要變革載體的車內體驗數字化趨勢興起，更多、更大的車內螢幕是消費者追求的方向，但由於主機廠對於安全性等方面的考量，趨勢的演進需要一定時間的沉澱。
數字化的快速發展推動供給端底層技術的變革。整車電子構架的變化未來將從域的融合為主要方向，終局將可能是雲端計算與車載計算機的結合體。而隨著電子構架的日益複雜，半導體在整個價值鏈的地位與價值凸顯。計算速度更快、規格更精密的半導體造價更高，因此半導體制造商在汽車電子價值鏈中的地位亦將由此提升。縱觀整個產業價值鏈，不單單是半導體生產商的價值主張在發生變化，傳統Tier-1 供應商、主機廠、軟體企業、電子製造服務商等核心角色均紛紛通過打造自身能力或收購等方式拓寬自己的能力領域與價值地位，希望在整個價值鏈變革階段搶佔有利位置。
在持續變化的全球經濟、政治大環境下，汽車行業正在面臨前所未有的挑戰。然而挑戰帶來機遇，需求升級促使行業玩家將關注點從傳統的成本、利潤、銷售轉移至消費者本身，並在難以改變的慣性模式與行業規則中，探求變化，找尋破局關鍵控制點。技術發展為變革奠定了堅實的基礎，跨界者的快速入局帶來傳統玩家對行業的再思考與價值再創造。模式變化帶來產業鏈價值的再分配。
我們已經在行業先行者的嘗試中，看到了全新的價值創造與獲取方式，如以軟體為核心的可持續價值創造，供應鏈扁平化帶來的對傳統整合價值的拆解。更重要的是，在全新的環境下，不同視角與觀念正在激烈碰撞，主機廠、供應商、科技公司正處於迭代與融合期。展望將來，面對日益增加的不確定性，把握與平衡不同視角、建立更敏捷的組織、掌握核心價值創造模式並遵循不變的準則，方可“智”勝未來。
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