羅蘭貝格：中國汽車行業企業組織變革轉型之路

伴隨新能源、智慧化等持續發展，汽車行業迎來了顛覆性變革。為迎接顛覆挑戰且在業務層面拔得頭籌，無論傳統或是新勢力車企紛紛在組織架構、人才團隊等底層管理層面積極探索變革，汽車行業對組織管理正展開如火如荼的深度思考。羅蘭貝格認為，活力、敏捷與高能是車企組織打造的關鍵目標。

活力組織：在高速變革的行業環境下，組織管控機制的創新和最佳化能夠發揮集團總部與業務單元的積極性、主動性和創造性，釋放業務活力，並達成業務運營目標。

敏捷組織：伴隨近年來中國車企業務規模的快速擴張及業務佈局的不斷豐富，需要更好、更迅速地在業務和管理層面充分發揮跨單元的協同作用，以快速應對新市場、新渠道、新需求的出現。

高能組織：中國汽車產業正面臨前所未有的人才考驗，結構性和摩擦性兩類人才缺口問題直接影響公司業務的核心競爭力和開展進度，人才引進與轉型刻不容緩。

本報告將重點圍繞中國汽車行業企業組織管理轉型，探討如何應對新趨勢下的挑戰與機遇。