服裝行業消費升級，如何轉型升級，才能抓住機遇順勢而為？

近年來，隨著我國居民收入水平逐步提高，生活水平直線上升，服裝消費意願逐步升級，對我國服裝行業產品設計提出更高要求，對服裝面料要求也進一步提升。

服裝行業主要分為服裝設計研發、生產製造、品牌推廣、終端銷售等環節。隨著居民物質生活水平的提高，市場消費關注點逐漸由單純低價產品向品質傾斜，在消費升級的過程中，市場為品質、品牌買單的意願加強，對於中高階產品的需求、接受程度也顯著提升，中高階服飾品牌的消費受眾群體隨之擴大。國家十四五規劃中明確指出：“率先在化妝品、服裝、家紡、電子產品等消費品領域培育一批高階品牌”，這為中高階國產品牌服飾提供了良好的發展大環境。

伴隨著一個品牌產品的崛起，圍繞產品和使用者而來的是產品最佳化、改進的難題，老產品的最佳化和新產品的研發，成了公司至關重要的一環。現代企業競爭力的核心是企業的自主創新能力，科學技術的發展使產品的更新週期越來越短，企業要擁有持續發展的動力，就必須不斷地進行新產品的研發和技術、管理的創新活動。

一個優秀的企業管理者很清楚一個企業要想佔領市場、贏得發展，離不開科學的經營思路、良好的品牌形象、過硬的產品質量、優秀的人才隊伍建設等等，但最重要的方面還是——（技術）設計研發工作。透過組建設計研發團隊，整合全球設計資源，擁有強大的商品自主研發設計能力，整合全球前沿時尚趨勢和設計理念，捕捉市場流行趨勢資訊，以長週期商品開發和快反商品模式相結合，來滿足消費者快速變化的時尚服飾文化需求。

近年來，數字化在時裝行業中扮演角色加重，利用大資料和分析來提供更多個性化解決方案，並佔領更大的市場份額。PLM產品生命週期管理的核心是統一服裝產品的資料和協同服裝的設計過程以及實現資源共享等，同時它也是協同管理的主要平臺，是推動服裝產品研發的重要動力。它用整合化的管理方式取代了企業傳統的資訊孤島式管理方式，無論是在產品的設計方面，還是在產品的生產製造方面，產品生命週期管理都實現了產品的數字化協同研發(SOFASTSOFT . COM)。此設計協同的應用，不僅縮短了產品的生產週期，還提高了工作人員的設計效率，為企業創造了更大的經濟效益。

作為中高階品牌服裝企業，公司不僅在設計研發能力上需要擁有強大的競爭力，還需要在供應鏈質量和資訊化管理上建立了競爭優勢。在供應鏈質量方面，需要公司嚴格把關，從面料、供應商到產品質量和交期，透過流水線的檢品方式檢驗產品細節，進一步提高產品質量，確保將優質的產品及時交到客戶的手中；在供應鏈資訊化管理方面，透過服裝ERP軟體幫助公司及時有效地彙總處理資料資訊，並不斷的提升完善資訊管理系統，處理採購、生產、倉儲等多方面隨業務高速增長的資料資訊量。建立較為完善的資訊管理平臺，能實現公司內部各業務部門之間的資料傳輸、交換和資訊處理，有效地增強各部門之間的協調運作能力，大大提高供應鏈的反應速度。

整體而言，中國服裝行業市場需求規模較大，但是也呈現出激烈的市場競爭格局。對於公司所處的中高階品牌服裝企業而言，其核心競爭實力主要體現在綜合品牌影響力及設計研發能力、營銷渠道覆蓋、供應鏈管理等方面，往往需要較長的品牌培育期、具有較高的進入壁壘。