一場有關場景的消費升級如何破題？

早在2019年，美國知名學者尼古拉斯·塔勒布就在其專著中指出，人們總是傾向於關注具體而微的事物，希望透過把握量變，來推動歷史的演進。他斷言，歷史的發展不會爬行，只會跳躍前進。 影響歷史的關鍵性因素，往往是質變和創新的正規化。

場景消費就被視為推動產業快速迭代的關鍵力量，近年來，“場景”已經成為出現在產業界的高頻詞彙。“場景成了家電業的破局之道。”無聲實驗室創始人吳聲如是說。看似時髦的場景和刻板印象中較為傳統的家電行業能否碰撞出火花？

穿越週期的海信視像試圖為行業探路。在過去三年，整個家電業進入低谷。 在此不確定的環境下，海信視像實現了逆勢增長，2022年淨利潤同比增長接近50%。 海信系電視全球出貨量在2022年躍居全球第二，2023年一季度同比增長23.5%，繼續以全球最高增速領跑行業，站穩世界第二。

業績的持續增長背後得益於公司全場景顯示戰略佈局升級，高階化、全球化加速推進。對於場景化消費顯示的潛力，海信視像總裁李煒充滿了信心，他直言，場景化消費將重塑顯示行業競爭格局，不同使用者群體在不同空間、不同場景下正演變出更多元化、個性化的顯示需求。

在近日舉辦的中國家電及消費電子博覽會（AWE2023）上，海信視像攜家庭、商用、車載三大顯示場景的最新黑科技成果亮相。面向家庭顯示場景，推出基於ULED X高階顯示技術平臺開發的超大屏電視矩陣，包括110英寸UX、98英寸U8H、98英寸U7K，還有震撼行業的全球首 款8K鐳射電視LX、鐳射電視十年創新力作L8K等；在商用顯示場景，則有XR虛擬拍攝、Vision Hub全場景智慧平板、Vision Board智慧黑板等產品；在車載顯示場景，展出了MiniLED背光液晶車載螢幕、AR-HUD（擴增實境型抬頭顯示）等，彰顯了全場景顯示佈局的無限想象空間。

一體多面的場景顯示，引領消費升級

在為期4天的AWE2023上，套系化、場景化、家電家居一體化的趨勢越來越明顯，市場調查機構亦預見了這一趨勢。

京東消費及產業發展研究院認為，家電行業的存量時代已然到來，單純的家電標品競爭力日漸削弱，套系化、場景化產品逐漸變成了目前行業發展的助推器。

GfK中怡康亦認為， 家電行業以場景為框架、以產品為基石，引領了消費結構最佳化和升級的潮流。 細分來看，在家庭場景劃分中，客廳場景、廚房場景的家電消費規模均超過3000億。

海信視像的戰略抉擇和消費升級的趨勢不謀而合。AWE2023是海信視像4月10日釋出全場景顯示戰略後的首秀，除了上述新品，海信視像還展出了遊戲電視、藝術電視、智慧擬窗、移動智慧屏、VR一體機等多場景顯示新品。從展品的覆蓋範圍來看，海信視像圍繞使用者日益細分的場景顯示需求，匹配了高科技含量的終端新品，將“無處不在的顯示”真正落地。

全場景顯示戰略著眼於未來， 海信視像不僅聚焦家庭、商用和車載3大場景 ，還將錨定鐳射顯示、LCD、LED、AR/VR、雲服務和晶片6大產業，透過持續的技術升級，為全球使用者提供一 流的多場景系統顯示解決方案。

順勢轉型，橫縱向構築護城河

提升公司的研發水平，從傳統公司向科技公司進階，是企業的長期願景，但想要達成此目標，考驗的不僅是企業的戰略眼光，還有資源排程能力、業務模組協同性、轉型時機等。

從過往的案例來看，家電企業向科技公司轉型，似乎總是道長且阻。

和其他企業在不確定性中掙扎不同，在過去三年，海信視像不僅實現了多維度的戰略升級，還順利穿越週期。2019年，海信電器更名為海信視像，啟動了對全球化戰略定位的重新調整，並佈局多場景顯示產品線。2022年，海信視像（600060.SH）創造了16.79億元的淨利潤，同比大漲47.58%。與此同時，公司現金流達到近20年來最高點，數額達到50.05億元。

“以使用者為中心做產品、堅持技術的創新引領及持續的品牌投入牽引高質量增長，成為海信視像穿越週期的三大因素。” 李煒說。良好的業績表現不僅給了海信視像轉型的信心，也增添了其為行業探路的底氣，來實現轉型和升級。

當然，企業想要實現戰略轉型，只依賴資金供給遠遠不夠，還需要深厚的技術積澱。在過往的產品研發中， 海信視像透過橫縱向佈局，建立了高技術壁壘的顯示科技能力。

眾所周知，顯示產業一直有流派之分，有的偏執於OLED，有的則傾向於提升液晶顯示上下游的實力。海信是中國顯示行業中唯 一一家在高階LCD、鐳射和LED顯示技術上進行全方位、深度佈局的企業，在顯示產業的迭代中，這樣的佈局增加了海信顯示產品的市場覆蓋面和應對趨勢變化的機動性。

全面的產業覆蓋要有垂直的產業鏈能力作保證。 海信是行業為數不多擁有前端顯示、晶片、雲平臺、人工智慧等全產業鏈能力的顯示企業，全產業鏈能力也讓海信視像在滿足使用者多元化的場景需求時更加自如。

對於產業鏈的重要性，李煒認為：“產業鏈能力意味著更靈敏的市場觸覺和掌控力，更是我們對使用者和客戶的保障力。”他表示，未來海信將透過產業鏈協同不斷創造場景變革，以全場景顯示產品為不同人群、不同需求的消費者提供頂 級的顯示系統解決方案。

創新增長正規化，打破行業天花板

實際上，海信視像的轉型不僅是從自身發展角度出發，從行業層面來看，在數字經濟的引領下，顯示產業正在賦能娛樂、教育、醫療、車載等應用領域，硬體+軟體+內容+互動成為其新的擴充方向。中國國際經濟交流中心副理事長王一鳴在2022世界顯示產業大會的開幕式上就曾預判，新型顯示產業對數字經濟發展的戰略性先導作用將進一步顯現。新型顯示技術能促進大資料、物聯網、人工智慧與實體經濟的深度融合，進一步激發新型顯示產業的活力，形成推動數字經濟發展的強大動力。

近年來，傳統彩電（家電）市場早已成紅海，求索下一個增長點和轉型之路成為企業的當務之急。按照以往行業慣例，家電企業擅長於用價格戰驅動增長。但正如前文所提及的， 這樣的量變思維，不僅無法提升單個企業的核心競爭力，對產業升級和行業的進步意義更是微乎其微。

海信視像選擇的道路則是跳脫出客廳這一單一使用場景，利用全場景顯示的發展戰略來打破行業增長的天花板。海信視像的轉型不僅實現了自身的戰略升級，而且創新了彩電行業乃至整個家電行業的增長正規化。

中國電子視像行業協會執行秘書長彭健鋒研判稱，我國顯示產業鏈完整，市場空間廣闊，部分新型顯示技術有望彎道超車，深化供給側結構性改革，推進汰舊換優，做好供需適配大有可為。透過創新供給，我國彩電業完全可以打破市場天花板。

不僅如此，海信視像的全場景顯示戰略還可以為顯示產業帶來更多的想象空間。首先，場景的價值在於不斷地重構使用者關係，吳聲對此也早有判斷，他認為，場景重構可以啟用消費慾，重建使用者信任。

實際上，使用者信任不僅是重要的品牌資產，也能幫助顯示產業擺脫在微笑曲線底部的命運。產業經濟學中的“微笑曲線”理論表明，加工製造位於產業鏈附加值曲線的最 底端，利潤相對微薄，企業若想要獲得更多的附加值，需要向兩端延伸。越靠近“微笑曲線”兩端，企業獲得的附加值就越多。而 不斷向微笑曲線的兩端頂部進化，是顯示企業穿越週期的必由之路。

對於海信視像的轉型和未來的發展前景，敏銳的資本市場同樣給予正向反饋，在過去一年中，11個機構給出買入評級，6家機構給出增持建議。在海信基於場景的多元化技術路線釋出後，國泰君安、興業證券等多家主流券商機構，再次給出“增持”建議。國泰君安指出，2023年海信視像市盈率（PE）可至15倍。興業證券認為，海信視像持續創新迭代，引領產品效能升級，針對使用者需求擴充應用場景，構築高階化及份額提升的基礎，未來成長空間廣闊。