【班組建設】製造企業的心臟在哪裡？

若問一句製造企業的心臟在哪裡？天行健精益生產顧問認為非班組莫屬。當然，也有人會辯論，班組只是執行落地單元，心臟應該是在研發，產品的源頭。事實上，大多數製造業企業研發所做的工作更多是複製、模仿、引進，小改，真正的創新較少；對製造企業在市場上發揮競爭力作用，降本增效的工作落腳於班組管理。

但是，班組建設內容多，並非每一項適合我們，有的放矢，系統規劃，方可有序達成我們想要的效果。具體操作如下：

第一步：現狀寫實。把握現狀的班組狀態，根據班組建設的內容，全面評價我們現場的狀態（參考班組建設診斷體系），識別關鍵要因，痛點，內部討論共識；

第二步：方案設計。將要做的事情轉換為動作，如開展班組看板建設，動作則是看板的內容是什麼？看板尺寸大小、看板的設計人員、看板的作用及管理、看板的檔案編制人員等。如此才能判斷方案的合理性。

第三步：方案實施。方案共識，簽字，確定日執行計劃，跟進，試點，評比。最重要的是做好異常管理，方可在變動中達成期望的目標。

班組建設是硬體，軟體，管理三方的綜合建設，是一項系統工作。聚焦兩點：第1點是結果指標的支撐，貢獻、線性關係，以客戶為導向；第2點是現場操作動作規範化，實踐、落地、工作標準化，以現場導向。