製造企業生產管理創新理念

企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯絡。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這裡我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的製造現場。

實現產能超越需要先進的生產管理創新理念，高素質的職工隊伍和強有力的團隊戰鬥力。結合車間的生產特點，我們積極引進“精益生產”理念，整合車間軟、硬環境，努力追求產能的最大化。

一、 生產管理創新車間培訓教育機制，提升團隊學習力。

“思想觀念到位，業務技術到位，素質品格到位”的“三到位”思想是車間教育、培訓的指導方針。工作中我們始終堅持樹立“培訓是職工最大的福利”的理念，用細緻的思想政治工作，生產管理創新的管理實踐，務實求效的培訓方式，促使職工思想觀念不斷跟上改革的步伐。同時，要給職工授課，在最短時間內熟悉各項操作技能，提高專業知識，拓寬知識面。

二、 生產管理創新分配機制，啟用人力資本.我們堅信“管理出效益”。

職工的收入不僅與勞動量成正比，更與效益成正比。在充分考慮員工承受能力的前提下，車間率先實行了全員崗薪制，以各崗位責任風險大小、貢獻大小、技術含量高低以及勞動強度等因素確定各自的崗位工資，根據當月車間生產經營效果浮動。徹底打破了原有的分配模式，突出了有效勞動與收入的結合。讓技術含量高、有效勞動多者受益，使技術、貢獻成為車間分配的尺碼。

三、引入競爭機制，調動員工的積極性和創造性，提升團隊執行力.在車間用人上，堅持“你有多大本領，便為你提供多大的舞臺”的原則，努力給職工創造成才的平臺。

一是縱向競爭。採取理論考試、民主評議與平時工作表現相結合的方式，對車間7個重要操作性崗位和技術管理崗位在車間全體職工中實行公開競崗，動態管理。讓職工流動起來，優勝劣汰，使一批技術水平高、工作能力強、責任心強的職工走上了關鍵的工作崗位。二是橫向競爭。本著鼓勵員工立足本職，學習成才的積極性，強化貢獻、業績，評聘分開，競爭上崗，車間在各操作崗位實施《生產技術骨幹動態管理辦法》和《優秀員工評比辦法》，評聘車間崗位技師、助理技師和月度優秀員工，給予額度不等的津貼和補助，動態管理，績效考核。

四、通過資訊化的高效管理模式，幫助製造企業解決種種生產管理高成本、生產質量高要求。

工廠製造執行系統MES是近10年來在國際上迅速發展、面向車間層的生產管理技術與實時資訊系統。MES可以為使用者提供一個快速反應、有彈性、精細化的製造業環境，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和提高服務質量。適用於不同行業(服裝、汽車、通訊、IT、醫藥），能夠對單一的大批量生產和既有多品種小批量生產又有大批量生產的混合型製造企業提供良好的企業資訊管理。目前國外知名企業應用MES系統已經成為普遍現象﹐國內許多企業也逐漸開始採用這項技術來增強自身的核心競爭力。（sofastsoft . com）