服裝製造企業如何制定計件工資

對於服裝生產企業來說，很多企業採用的是計件工資的模式，計件工資其實也是一種特殊的獎金模式。首先，會在一定程度上提高勞動生產率，拉開工人之間的收入差距，讓高技能水平的工人可以獲得更好的收入。另外，對於企業來說，計件工資可以降低企業的經營風險，因為在生產任務不多的時候，企業的人力成本壓力也不大。

採用計件工資制度的好處：

一、保證工價的權威性，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由於是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二、公開透明員工計件工資，員工會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三、保證品質控制，工人只講數量不講質量，利用車間管理系統可以排查並追溯到相關人員進行重新返工，等質量合格後再進行有效計件。sofastsoft . com

四、讓企業的支出相對明明白白，利於成本控制，有效控制住隱性浪費。

計件工資制的型別以及種類包括以下幾點：

1.無限計件工資制：指不論完成定額多少，均直接按統一的計件單價計算工資，超額不受限制。其計算公式為：實得計件工資=實際完成的合格產品數量×計件單價或實得計件工資=實際完成的定額工時×小時工資率。

2.有限計件工資制：指對實行計件工資的工人，規定超額工資不得超過本人工資標準的一定比例或金額的限制。超過限額不再計酬，也可採用計件單價累退辦法。超額越高，計件單價越低。如超額10%以內，每件1元，超額10%~15%，每件0.5元，超過15%以上，每件0.2元（也叫累退計件工資制）。實行這種形式，一般是由於管理水平低，定額不夠先進，為防止超額過多而採取的一種限制辦法。其公式為：最高計件工資額=定額產量×計件超額最高限額百分比×計件單價或最高計件工資額=月工資標準×計件超額最高限額百分比。

3.累進計件工資制：在完成合格產品的條件下，定額以內的部分按正常計件單價計算工資，超額部分按照一種或幾種在原計件單價基礎上遞增的計件單價計算工資。可直接累進，也可分段累進。適用於超額難度大，而又急需增加產量的產品。累進計件工資激勵作用大，能促進勞動生產率的較快提高。實行這種計件時，必須制定先進合理的勞動定額和預先計算其經濟效益。否則，定額偏低，超額過高、成本加大，會影響經濟效益。其計算公式為：實得計件工資=（定額內部分×一般計件單價）+∑（超定額部分×累進計件單價）。

4.超額計件工資制：又稱分段計件工資制。工人完成勞動定額發給月計時標準工資。超額完成定額部分按規定的計件單價發給計件超額工資，沒完成定額的適當減發月計日標準工資。其計算公式為：實得計件工資=定額內應得標準工資+超額部分應得計件工資，超額部分應得計件工資=超定額產量×計件單價。

5.最終產品計件工資制：以整個企業或車間為單位，以最終產品或最終產品銷量計數的計件工資形式。首先核算產品計件單價（即單位產品工資含量），然後按其產品數量和計件單價計算工資，也叫單位產品工資含量包乾。這種方式要考核品種、質量、消耗、成本等。其計算公式為：實得計件工資=計件單價×最終產品數量。

6.浮動單價計件工資制：是指工人的計件單價，根據車間承包的經濟技術指標完成情況而浮動的一種計件工資形式。車間承包的經濟技術指標完成得越好，效益提高，得到的工資就越多，反之，計件單價要降低。

7.包工工資：是指按一定質量要求的工作量折算為用工數，並考慮等級工人的平均工資計算出全部工資總額，預先規定好完成工作的期限，包給工人（班組或工程隊）。按期完成工作任務後，就可領取全部包工工資。

8.間接計件工資制：是指對輔助工人實行的計件形式，主要取決於他們所服務的直接計件工人的勞動成果。其目的是促使輔助工人關心一線工人的產量，提高服務質量，加強協作，以保證生產任務的完成。