向工業4.0跨步，我國服裝智慧製造處於怎樣的階段？

“向智慧製造進軍”的號角早已吹響。此刻，一個繞不過去的問題擺在了大家面前：在開端向工業4.0跨步的當下，我國服裝智慧製造究竟處於怎樣的階段？

對此，服裝業界有著多種觀察和認識。對主流定見進行整理之後我們們發現，與已開發國家基本完成工業3.0 比較，我國絕大多數製造企業在核心技術、關鍵零部件領域依然處在2.0 向3.0 過渡、乃至處在2.0 以下的階段。因而，我國服裝製造業必須走工業2.0 補課、工業3.0 普及、工業4.0演示的並聯式開展道路。

數加服裝ERP智慧辦理專家向服裝製作企業提出了“三不”的忠告：

1、不要在落後的工藝根底上搞自動化；

2、不要在落後的辦理根底上搞資訊化；

3、不要在不具備數字化網路化根底時搞智慧化。

所以，我國服裝製造業需求補課：補自動化的課，補建立在現代管理根底上的資訊化的課，補數字化網路化的課。

紡織服裝工業也是我國經濟的主幹工業，經過多年盡力，現已開展成為國際市場上的重要力量。我們們深入服裝工廠一線，造訪了標杆企業。結合其智慧製作的實戰經驗和我們們的探索，可以提醒我國服裝製作業“補課”的關鍵地點：

1、補辦理的課，關鍵在於精益辦理。經過精益的方法，使得產品更加簡練，工藝更加成熟，流程更加優化，從而為智慧製作奠定堅實根底。

2、補自動化的課，關鍵在於分階段推進，從裝置智慧化到產線智慧化，再到工廠智慧化，以確保企業不會中止向客戶交給價值。誠如臺達集團董事長海英俊的形象比喻：“我們們是一邊跑步，一邊換衣服。”

3、補資訊化（sofastsoft.com）的課，關鍵在於確定資訊系統抓取怎樣的資料，以及怎麼分析資料，才能對決議計劃和生產有用。與此同時，在全球氣候變遷和社會可持續開展的迫切要求下，服裝企業還需求補綠色製作的課程。

沒有好的辦理，任何巨大上的噱頭都是假象。