推動服裝智慧製造，需要處理好這幾個聯絡

智慧製作畢竟是新事物，是革命性工程，需求探索，需求積累。我國服裝智慧製作技能創新還處在起步階段，需求各單位支援和參加，智慧技能自身建造也需求改進、完善和最佳化。

下一步，推動服裝智慧製作，需求處理好以下幾個聯絡：

一是“體”和“用”的聯絡

學習洋務運動“中學為體、西學為用”的概念來闡明服裝製作技能和新一代資訊技能二者的聯絡。智慧製作的實質仍是“兩化交融”，服裝製作是主體，是底子，是根底，資訊技能是手段，是助力，兩者是如虎添翼、如虎添翼的聯絡，服裝製作和產品不因資訊技能的融入而產生質的變化，僅僅出產方法、工藝流程的改進、最佳化和提高。因而，新一代資訊技能的使用要適應和服務服裝工業的展開，不能反客為主。

二是“軟”和“硬”的聯絡

智慧製作是一項體系工程，而我們們重視硬體配備的思想由來已久，在智慧製作上一定要重視整體性、協調性，要“軟硬兼施”，前後協調，要重視服裝自動化、數字化、智慧化裝置的開發使用，更要重視服裝規劃、製作和人體測量等軟體東西的開發，同時要下力氣做好服裝智慧製作標準體系、根本標準和科技人才隊伍的建造。因而，硬體和軟體要兩手抓，不可偏廢，兩個方面都要出成效。推薦閱覽：《智慧製作大方針下，體系軟體助我國製作向高質量展開》

三是“虛”和“實”的聯絡

智慧製作也是數字經濟和實體經濟的交融展開，在服裝智慧製作技能使用中數字化是支撐。我們們怎麼把服裝職業每一項技能、每一個產品、每一道工序、每一個規劃、每一個配備都轉化為數字，怎麼把規劃、出產、訂單、倉儲、物流、銷售等環節的資料進行科學採集、分析、感知、適應，甚至完成自我決策，怎麼把傳統思想裡看得見摸得著的什物轉化為虛擬的資料，並經過資料來指導作業，怎麼推進服裝職業的工業網際網路渠道？這些問題，這些改變無論是從我們們的思想習慣仍是從技能層面都對我們們提出了挑戰。

四是“大”和“小”的聯絡

在推進服裝職業智慧製作的改造使用中，大企業和中小企業的展開路徑、切入方法和介入機遇都是不一樣的。大企業可以先行先試，“以我為主”展開智慧製作技能的創新和使用，但量大面廣的中小企業怎麼辦？中小企業要打好根底，做好預備，藉助外力。中小企業智慧化晉級這個市場十分大，智慧製作體系解決方案供貨商大有用武之地，作為聯盟更要充分利用好服裝智慧製作技能創新成果，創新面向中小企業的作業模式，有謀劃，有佈局，有作為。

五是“新”和“舊”的聯絡

我國已形成全世界最完善的紡織服裝工業體系，擁有全球一半以上的產能。在智慧製作成為工業晉級法寶時，出資新配備完成自動化程度高的出產線沒有問題，但數量龐大的存量產能的智慧化改造對職業的引領效果和演示意義才是最大的，這項作業最值得去做，我們們不能“喜新厭舊”，要下大力去“舊貌換新顏”。

六是“內”和“外”的聯絡

當時智慧可穿戴產品成為時尚熱點，我們們在智慧紡織品、智慧服裝上的突破和攻關要抓住。將紡織品服裝製作技能與晶片、感測器、電子產品完成跨界交融，我們們應自動作為，在纖維新材料、電子產品的開發和使用上與上游和外界加強合作，在智慧服裝產品開發上儘快完成突破。

大家都知道，智慧製作（sofastsoft.com）作為兩化交融的主攻方向，是製作業展開的方向和趨勢，在新形勢下，創新和使用新技能，大力推進智慧製作以應對人口紅利的減退，這是服裝職業適應大勢的必然選擇。我國服裝協會對製作強國戰略的把握，對世界工業格局調整的判別，對新一輪科技變革的知道，對我國服裝工業展開趨勢的分析十分敏銳，十分正確。