如何保證服裝ERP專案成功施行

組成團隊、挑選成員是一件謹慎的事情，正如許多企業在招聘時往往會閱歷多輪的筆試和麵試，這自然有其中的道理。但讓人遺憾的是，許多服裝企業在組成ERP施行團隊時往往是輕視了人員挑選的重要性。

專案經理在組成人員時往往也沒有真實搞清楚自己需求的是什麼人，僅僅是隨意地從各部門抽調相應的人員組成。事實上，假如連團隊人員組成都如此草率，又如何能夠保證服裝ERP專案真實的成功施行？

剖析本專案對人員的詳細需求是什麼？

考慮團隊需求什麼樣的常識和技術是團隊組成前的必要條件。其中團隊成員是否有良好的作業精力、勇於承擔責任、活躍學習的心態更為重要。由於缺乏的常識技術能夠學習，但良好的作業精力，作業習氣和價值觀卻不是短時間能夠學習來的。所以，現有常識技術匹配、學習能力、作業精力是組成團隊時最重要的三個方面。

但假如想要打造長時間有戰鬥力的團隊，排序應是作業精力->學習能力->現有常識技術水平。這個順序至關重要，絕不能有短視的行為。由於專案後期團隊建造中出現的諸多問題往往正是由於前期團隊組成中的只考慮眼前利益造成的。

其實，說到底這是一個圍繞著人的論題。專案人物需求的能力能夠通過員工所擁有的根底本質（基本技術、常識等）、經歷、構件和態度而得到。可先從人力資源體系中瞭解企業有哪些人具備擔任這些人物所必需的技術，有哪些人有過相似的經歷，有哪些人有適宜的時間能夠擔任這些人物。然後在此根底上，列出專案團隊成員的預選名單。

對預選出的成員進行性情調和性格剖析

一般來說，團隊成員的性情和人物分配的調和效能夠補償許多鼓勵方面的缺乏。假如有人性情明顯與其人物分工不調和，或在性情方面與其它團隊成員有牴觸，則需求重新挑選，有所取捨。這是由於服裝ERP施行很少能由某一成員獨自完結，一般需求多方人員之間的合作。所以，性情和分配的人物的調和性是組成團隊時重點考慮的問題之一。

假如專案成員每個人都太有特性，則施行團隊是無法很好地辦理。當然假如某成員的確有才，能夠完結中心功能和立異的作業能夠恰當答應特性，但這僅僅是一個特例。由於當我們們都太有特性張揚而缺乏團隊精力時，團隊規則和團隊建造將會無法很好地執行下去。

合理配置實行團隊成員的平衡

眾所周知，專案辦理中處處都要考慮平衡。同樣的道理，團隊成員的組成也需求考慮平衡。例如，在團隊成員的技術水平、分工人物、崗位薪酬、性情特點等各方面考慮平衡。我們們知道在一個服裝企業中參加到服裝ERP（sofastsoft.com）專案施行的成員都是由各個相關部門的要害人員一起組成，而這樣一支由不同事務部門、不同事務佈景、不同本質的人一起建立的暫時部隊怎樣才能有用的合作呢？

要害就在於成員是否合理配置和平衡，到達互補互助。這也是ERP施行團隊建造的一個重點，它將很大程度上決定著專案施行有多大程度上的成功。

在辦理類的書本中，不管花多大的篇幅討論團隊建造都不為過。專案團隊辦理是要把來自不同單位和從事不同作業的人員組織起來，為完成專案方針而一起奮鬥。營造高效能的專案團隊是專案經理和專案團隊成員一起的責任。就如專案本身的獨特性相同，沒有哪個專案團隊會一模相同。

但是，專案團隊能高效地開展專案作業，都有五個一起點：有一起的方針、合理分工與協作、高度的凝聚力、團隊成員之間相互信任、有用溝通。