探究如何在專案管理中使用質量保證(QA)？
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質量保證用於專案管理，以幫助公司避免犯錯並將潛在風險降至最低。考慮到質量保證，專案經理可以從專案計劃的一開始就開始規劃其可交付成果的質量。這樣做將突出他們可以改進工作、提高效率和讓團隊負責的領域。這不僅增強了品牌的聲譽，而且還降低了與解決QA問題相關的潛在指數成本。
質量保證可以在專案過程的任何階段完成。它可以從為招聘過程建立一個質量框架開始，以便只招聘最優秀、最相容的人才。之後團隊可以執行自檢，以確保您的工作按照預定義的標準進行。
定期QA監控可以與其他部門一起構建到專案計劃中，或者可以輕鬆地讓第三方實體參與審批。產品上市後，團隊可以透過接收客戶反饋並根據需要實施更改來進一步跟蹤其質量。
所有這些質量保證任務都可以透過適當的產品管理來組織和執行。事實上，如果沒有適當的專案管理工具和策略，公司更容易受到QA問題的影響。對於質量保證問題的預防和解決，始終清楚地瞭解正在發生的事情至關重要。
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