【服裝ERP】施行在專案中的重要性

服裝ERP軟體的成功應用，施行佔有著非常重要的成分，所謂“三分軟體，七分施行”，由此可以看出施行在服裝ERP專案中的重要性！

關於現代企業來說，完成資訊化，跟上資訊化，都是十分必要的，企業要想確保服裝ERP施行成功，一個優秀的施行方案勢在必行，施行方案應結合企業的開展和體系的分步施行來確認，整體上可以分為這四個方面：施行前期使命、施行方針規劃、施行過程管理、以及施行後期管理。

1.施行前期使命

這一部分應該對企業的需求和現有條件作出細緻的剖析，確認專案施行的整體規模和期望值，並且這個期望值是合理並且可以完成的。使用者企業與ERP軟體供應商對需求剖析與施行內容和規模到達一致，對施行中必要的人力和財力投入到達一致。確保雙方對今後專案施行過程中可能遇到困難和阻力有充沛的估計並有對策。

2.施行方針規劃

幫助企業樹立專案施行小組，寫清楚專案施行的各階段的時間進度和階段界說，描述清楚評價到達這些方針的標準和方法，與使用者企業中高層領導討論並獲得經過的施行方案。

3.施行過程管理

由於施行ERP是一項長期而細緻的作業，依據需求剖析將整個大專案拆分紅階段性的小使命，體現整體規劃分步施行的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要明晰。施行過程中要常常舉行階段性的會議，堅持必要的資訊溝通，注重施行文件的樹立和儲存。

4.施行後期管理

施行方案在這一部分要翔實描述規劃方針與施行作業安排的符合程度，說明施行後所到達的效果。將需求分解成三部分，首先是軟體可以直接完成的，這部分應該佔60%左右。二是需求使用者適作為流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需求結合企業特殊情況和實踐問題作二次開發的，最好不超過10%，不然施行週期會過長並且不易控制。

當然，服裝ERPsofastsoft.com施行成功人的因素不可疏忽，從專案的開端即要進行相應的訓練，直至施行完畢，分階段、分內容、分人員、分擔理層次地分別進行體系性的訓練，要使職工可以主動地將體系的運轉與本職作業和實踐業務流程主動地結合。

關於通用化軟體與實踐流程有收支的當地可以積極主動地想方設法儘可能經過變通來配合計算機管理的完成。訓練的目的是進步使用者企業對施行ERP根本含義的認識，進步人員的積極性與全員主動參加認識。