傳統ERP管理專案有哪些問題？專案ERP系統哪個好？

  是專為基於專案的公司設計的企業資源規劃系統（ERP系統）。基於專案的公司包括建築、工程和施工操作 (AEC)、產品要訂購製造 (ETO) 和各種其他型別的專業服務公司 (PSO)。

 

對任何公司來說，無論在什麼行業，專案對其業務都很重要。許多在專案中經營大部分業務的公司包括建築、工程和施工、基於專案的 ETO 製造、航空航天和國防、專業服務等。這些公司直接透過專案向客戶提供產品和服務，通常被稱為基於專案的公司。

 

但是，還有其他型別的公司，包括零售、分銷、製藥、製造和其他在公司內部管理專案的公司。幾乎每個大中型企業都需要在成本和交付的價值方面將他們的專案與其他業務整合起來。其中許多公司都有基於專案的部門或需要專案業務管理的重大資本專案。

專案ERP與傳統ERP

傳統的ERP解決方案最初是為具有大批次、可重複流程的行業設計的。它們在商業行業中非常有效，因為在這些行業中，很容易將技術應用於標準化流程和資料，從而實現自動化和加速生產。

 

對於在外部向客戶交付專案或在內部管理專案的公司而言，非標準的業務實踐會帶來獨特的挑戰。傳統的 ERP 元件無法透過提供成功所需的自動化水平和可見性來滿足這些公司的需求。

 

傳統ERP管理專案的問題

 

通常，許多公司最終會額外使用 10 到 15 個不同的應用程式來管理他們的專案業務流程。大多數情況下，他們的大部分資訊和流程都在電子表格中管理。因此，這些公司必須使用控制器和資料流程來手動轉換、整合和驗證來自不同業務系統的大量專案資料。

這種手動整合過程可能會導致錯誤和延遲，最終導致基於不可靠資料做出重要的決策。

 

8Manage FAS 專案ERP系統的優勢

 

首先，專案 ERP 涉及的範圍甚廣，很少有軟體廠商能提供專案 ERP，因此 8Manage FAS 在覆蓋範圍上有絕對優勢。

 

其次，8Manage FAS 將它在專案管理的扭曲控制和 WIP 成本計算優勢延伸至全面業務管理，因此它在這兩個方面也有絕對優勢。

 

最後，8Manage FAS 是原生一體化設計及開發而成，與其它軟體廠商收購不同技術棧的產品成的做法很不同，因此它在實施和維護的效率和成本方面也有絕對優勢。

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