服裝企業如何有效的進行人才資源的管理
隨著知識經濟時代的到來,經濟全球化的程式不斷加快,人才資源已經成為推動人類文明和支援經濟社會發展的重要要素,相對於物質、資本等要素而言,人才要素更為積極和活躍。目前服裝企業的人才流動存在許多問題:人才到哪裡去找?找來的人才,甚至培養了三、五年又被別人挖走或頻繁跳槽?嚴重影響企業的發展,所以,我們應該儘早建立服裝企業人才良性流動機制。
一、確立人才觀念。
l 以人為本,一切從人民群眾的需要出發,促進人的全面發展,實現人民群眾的根本利益。
l 尊重人才,不僅要滿足人才精神事業上的追求,而且也要適當地滿足人才在經濟生活物質條件上的需要。
l 樹立人才“全域性觀”,鼓勵人才進行合理流動,要正確處理總體和區域性的關係。
,建立公民身份網。
l 改變傳統戶籍制度,給予住房、醫療、教育、養老和保險等相當數額的財政補貼,取消戶籍給人才流動中帶來的差別對待,有效地保證人才的流動。
l 建立公民身份網,以實現人口的動態化管理,不僅包括一般的人口資訊,同時還可將其社會信用等情況適時加以記錄,以加強外部輿論監督力,增強公民的道德意識,從而改善目前社會信用缺乏的狀況,提高人口管理的質量和效率,保證人才流動中合法、正常的流動程式,避免少數人,為達到工作調動而採取不正常手段操作。
三、建裡電子人事檔案
l 通過電子手段建立個人誠信體系和社會信用制度。防止可能出現資訊的不對稱,易作假性、毀壞等系列問題,使個人資訊採集真實、規範管理、節約成本、減少風險、構建信用。
四、堅持科學人才觀,打破唯學歷、唯職稱的片面人才觀。
l 《中 共中央、國務院關於進一步加強人才工作的決定》中所提出了科學的人才觀,即要堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不能因為學歷問題而妨礙人才的流動。只要具有一定的知識或技能,能夠進行創造性勞動,為社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設做出積極貢獻者都是人才。採用能力導向、業績導向的人才評價標準,真正打通地區、行業之間人才流動的壁壘,為實現各類人才暢通無阻的流動,合理調整人才結構,活躍人才資本市場提供保證。
五、系統化的管理杜絕人才流動對企業帶來的危害。
l 人才流動是企業不可避免的客觀存在和必須面對的問題,流出人員有意或無意把一些有價值的企業資料及資訊帶走,企業為欲杜絕這類事情發生,就需要一套完整的ERP系統來實現分工協作、記錄儲存、資訊共享和提供決策支援,一旦有人員離職,也不會把企業重要資訊帶走,而新上任的員工也可得到相關資料作為工作參考。(sofastsoft . com)
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/70006149/viewspace-2850102/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 專案管理最佳實踐,企業如何進行有效的專案管理專案管理
- 服務型企業的資源管理:助服務行業突破瓶頸!行業
- 服裝ERP:企業如何進行施行規劃?
- 【服裝行業】服裝企業如何挑選erp行業
- 服裝ERP——企業資源方案
- 專案管理如何有效進行?專案管理
- 如何有效進行任務管理?
- 服裝企業該如何藉助ERP促進企業的良性發展?
- 數字化的企業是如何進行專案管理的?專案管理
- 如何有效利用企業資源,發揮Scrum最大優勢?Scrum
- 中小企業如何有效應對計算資源的彈性變化需求?
- 資源又不足?專案資源該如何有效管理?
- 中小企業如何有效管理進銷存?ERP系統有何作用?
- 有效的專案管理, 可以提升企業管理效率專案管理
- 服裝企業的生產管理刻不容緩
- 【服裝行業】—RFID管理行業
- 服裝企業如何做好精準成本控制管理
- 中小企業管理升級的焦點——企業資源管理系統(ERP)
- 助力企業有效管理專案成本的方法
- 【服裝行業】服裝ERP管理系統的應用優勢行業
- 服裝企業條碼化管理的目的及流程
- 對服裝企業板房的設計管理及研究
- 如何找到企業資源的最佳配比?
- Linux中如何使用systemctl進行服務的管理?Linux
- 如何有效地進行機臺資料管理,讓資料發揮更大的價值?
- 服裝企業如何改善服裝ERP系統?
- 服裝企業如何保持品牌的影響力
- 如何進行有效的績效溝通?
- 服裝企業如何管理外發加工業務及外發廠
- 合理的管理模式讓服裝企業的管理有更好的發展方向模式
- 如何管理企業通訊服務?
- 服裝企業生產管理體現
- 淺談IDC企業如何有效提高售後服務
- 如何進行專案管理?企業專案管理常見的組織形式有哪些?專案管理
- 企業內部資料如何進行資料分析
- 企業數字化轉型中應該如何進行資料資源規劃
- 服裝行業管理軟體的降本增效——RFID行業
- 中科三方:企業應如何進行域名安全管理?