企業數字化轉型中應該如何進行資料資源規劃

數字化浪潮在不斷衝擊著經濟海岸，如果企業不能很好的接下這一波浪潮，那麼必定分崩離析，那麼企業數字化轉型中應該如何進行資料資源規劃，實現數字化轉型呢？ 銀彈谷表示可以分為四大資源規劃，如下！

第一：制定企業資訊資料標準

以企業業務為導向，統一企業資訊資源，制定企業資訊資料模式，建設企業數字化標準。只有通過整合、調配、管理企業核心資源，才能有效地實現資訊資源共享，把企業服務做到集靈活調控、高服務，同時也可以將資料清洗，展示資料的準確性、完整性，將企業從業務到資料，實現一條主幹線直達的資料管理分析機制。

第二：推進結構化和非結構化資料的結合

推進結構化和非結構化資料的結合式發展，將超文字、超媒體資料模型和麵向物件資料模型進行結合，構建適合結構化和非結構資料統一組織和管理的資料模型。

第三：部署企業大資料應用，發掘有效資訊資源

數字化技術作為企業驅動力，通過部署大資料應用，綜合利用各種資料處理技術，不斷挖掘企業資訊資源，通過資料主幹線和零散分支，多層次挖掘和不斷構建完善企業大資料平臺。

第四：企業資訊保安管理

資訊資源在整合過程中，必須保證資料的安全管理，應與外界安全管理機構展開合作，確保從企業管理制度、流程和技術等多維度確保企業大資料生態圈的資料資訊保安。