企業如何透過智慧產品實現人力資源數字化轉型

在如今 數字化時代 ， 如果 企業人力資源管理的內外部環境發生 改變 ，戰略目標 將會 隨 著 市場環境 產生變化 ， 組織架構越來越扁平化、人員流動性 也會增高。 傳統的企業人力資源管理 已經 難以適應新的社會形式，數字化變革與轉型 已 成為大勢所趨。目前傳統人力資源向數字化變革與轉型仍處於起步階段，變革與轉型之路 將會面臨多重 困境和挑戰：

 

企業人力資源管理數字化變革與轉型 “開局難” ， 多數企業認為企業人力資源管理數字化變革與轉型 是 提升人力資源價值，加速業務變革與轉型的必由之路，但對於如何部署數字化和實現數字化變革與轉型卻無從下手，核心原因是企業缺乏系統的設計，不知如何開局。

 

事實上 ， 企業人力資源管理數字化改革與轉型，不僅僅是利用數字技術來評估和測量資料，或者改進招聘流程和學習方法，重要的是人力資源管理的目的、物件、手段、思維等各個方面，需要企業以戰略目標為導向，以經營價值為驅動，透過數字化轉型打破原本的業務模式，將資訊化與人力資源管理有效結合，利用數字化手段最佳化企業內部的組織管理結構，實現人力資源的最佳化。

 

企業人力資源管理數字化變革與轉型 “運營難” ， 對於 部分 率先佈局企業人力資源數字化變革與轉型的先進企業來 說 ，如何建立一致高效、專業的數字化人才隊伍是變革與轉型過程中亟待解決的問題，也是影響企業人力資源管理數字化運營效率和效果 的首要任務 。

 

所以企業 建立數字化人才隊伍 時， 不僅 要 重視數字化人才，吸引和留住數字化人才，還要構建好數字化企業人力資源管理的專業人才團隊。只有擁有了數字化的人才發展與梯隊建設管理團隊，才能更好地做好數字化人才服務，推進數字化變革與轉型。

 

企業人力資源管理數字化變革與轉型 “升級難” ， 企業在數字化實踐過程中，缺乏動態地管理改善和創新，使得企業人力資源數字化管理水平和能力難以有效提升。因此，企業需要構建數字化企業人力資源管理的持續創新能力 ， 因為 數字化技術 的快速更新和迭代 ，需要 穩定 的 支援和 創新。

 

數字化企業人力資源管理 應遵循 數字前沿技術和理論，將最新的工具和方法結合到企業的實際 的 管理中。閃信智慧薪酬 作為運用資訊科技的人事管理工具幫助企業提升運營績效， 充分利用數字企業人力資源管理 的效用 ，提升企業人力資源管理 的 創新， 同時企業還需要不斷促進 人力 資源 規劃和招聘、薪酬與福利、人才發展與梯隊建設管理與發展、員工關係等方面的創新。

 

       概而言之，正是由於上述的 困難阻礙， 造成眾多企業人力資源管理數字化變革與轉型最終的 “實效難”，企業也只有深刻認識並解決“三大難”的問題，才能 邁向 數字化變革與轉型 的新起點 ，真正實現企業整體管理能力的提升和發展方式的轉型升級。