【分享】企業如何進行施行規劃？

如果企業不事前進行施行規劃和前期預備，那麼，匆忙而預備不足的狀況下施行的ERP體系將有力的協助企業事務的展開運轉，那麼企業如何進行施行規劃呢？作為專業的軟體公司，下面將為我們們共享！

1.施行上線前要做好各類資料預備工作

施行服裝ERP並確保施行後的事務精確反映有必要做好各類資料預備，而資訊的流動來源於資料的集中和共同辦理。沒有精確的資料，就得不到有價值的資訊，因此在服裝ERP施行程式中，前期的根底資料預備是確保體系正確運轉的要害。

企業中的各類資料能夠概括地分為相對靜態資料和動態資料，關於要錄入計算機進行辦理的每個資料都要進行分類和編碼。編碼是否合理很重要，有不少使用者由於對編碼的含義不明晰而導致施行後期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結合企業的職業特色和實踐並且考慮到往後的開展制定。

根底資料的收拾和錄入應首先傑出考慮物料檔案主資料、庫存根底資料、財政根底資料、收購事務根底資料、固定資產檔案、出售事務根底資料、生產辦理資料、工藝道路及裝置資料、供貨商和客戶檔案、產品價格和收購報價、組織與人力資源、體系維護及其他相關根底資料等等。

2.做好施行程式中的訓練

參謀為企業施行了服裝ERP還要協助企業做好服裝ERP的常識傳遞，因此訓練就尤為重要。從專案施行開始到後期，相應的訓練有必要是貫穿一直的，要分階段、分內容、分人員、分辦理層次地別離進行體系性的訓練。

訓練的意圖是提高使用者企業對施行服裝ERP底子含義的知道，提高人員的積極性與全員主動參加意識。包含服裝ERP在內的一切辦理資訊體系的施行都有四個階段：不適應、逐漸適應、嫻熟使用、擴充套件使用。

訓練便是常識傳遞的程式，而常識也是有價值的，與國外相比我們們國內企業每年用在職工訓練方面的經費是微乎其微的，在以往的服裝ERP施行sofastsoft.com程式中也有不少企業不注重訓練，片面緊縮訓練經費和時間因此導致專案失利或改期。在訓練方法上，我們們建議打破傳統的從頭至尾都是一人講世人聽的形式，而發起互動式和體驗式的創新訓練。

施行服裝ERP體系成功與否，人的要素第一。訓練所要到達的意圖便是要使職工能夠主動地將體系的運轉與本職工作和實踐事務流程主動地結合，關於通用化軟體與實踐流程有出入的當地能夠積極主動地想方設法儘可能經過變通來合作計算機辦理的完成。沒有全員積極地參加，服裝ERP施行是不會成功的。

3.明晰服裝ERP施行理念，施行做好階段改進

時代在飛速開展，企業也在敏捷生長和擴充套件，對辦理的要求也在不斷升級。服裝ERP體系的施行使用必定是要伴隨企業共同生長的永久性專案，企業除了在網路維護方面擁有自己的技術人才外，還應該注重培養自己的服裝ERP專家。

施行和使用服裝ERP辦理，專案小組負責人是很要害的，要選拔歸納素質強，對本企業內部的辦理十分了解，經歷全面的人擔任。專案小組的人員組成應該挑選精力充沛、能夠擔任艱鉅深重使命、長於剖析和解決問題、安排協調性強、熱愛本職工作、有必定計算機根底常識的中層辦理人員或職工組成。

特別是關於一些規劃較大的集團企業，經過區域性的施行使用培養出自己的施行參謀後，對往後以點帶面的推行能夠起到事半功倍的效果，能夠大大減少施行費用和縮短施行週期。

總之,企業在施行服裝ERP前要有明晰詳實的施行規劃,不只要從整個企業的辦理準則和思想上更新和注重,並且要做好事務需求和流程的全面梳理,同時做好施行的計劃和各施行階段的縝密計劃,最後做好施行中和施行後的不斷調整預備,確保施行的完好和精確,到達真實讓服裝ERP成為企業高效運作渠道,做到施行服裝ERP成功。