中小企業需要統一的快速開發平臺嗎？

隨著大資料、人工智慧等網際網路技術的普及與發展，企業數字化建設早已成為發展新引擎。通常，公司在初期發展的時候，為了進行快速的業務擴充，對成本的控制不會那麼的嚴格，運營維護及技術沉澱都是以業務發展為導向，以求儘快的佔得市場先機，獲得一定的使用者基數。

不過，隨著業務的不斷髮展，市場會逐步趨於穩定，早期擴張留下的各種問題便會逐步產生。當幾個團隊都在試圖構建自己完整的研發流程時，其技術研發成本便會產生疊加，運維管理就會出現看得到的資源浪費 ；單個員工對單個專案的影響巨大，一個產品經常會因為一兩個核心員工的離職難以為繼，最後不得不重新開發新的產品。

如果在早期能夠未雨綢繆，在開始的時候就形成企業級的統一開發框架，會在很大程度上減少不必要的麻煩，從而節省開發成本，獲得最大效益。

從軟體開發過程來說，使用 統一開發框架 有利於對研發投入、管理考核標準等進行衡量。企業的 開發規範 大多 是集中在編碼規範層面，駝峰命名、程式碼註釋、欄位長度等。但對於如何去設計相應的功能元件，如何進行服務拆分，如何在介面設計及呼叫層面制定要求，很少見到。更多的是依賴開發人員自身的能力進行實操，對於新加入專案組的成員，既無法透過標準規範化的內容進行指導，也難以對他們做出的成果進行檢查評審。

而 統一開發平臺中通常會採用模板或元件方式固化很多規範，方便程式碼開發。當基於同一開發框架的標準化技術規範建立起來後，對業務功能的程式碼實現就可以進行相對有效的評估和考量，可以避免因為技術實現差異而出現的種種問題。這對 KPI 的制定和考核是一個巨大的幫助。

開發平臺定位於技術層面，其主要目的是為統一公司內相關產品研發和專案實施使用的技術架構和開發工具 。 採用了統一的 開發 框架後，在技術棧，技術元件，技術方案，甚至在程式碼規範上就能形成標準化的技術輸出模式， 能 有效提高統一技術支援力度，形成持續的技術積累手段 。 其帶來的不僅僅是技術人員的利用率 和 開發效率的提升，降低對人員的依賴性，還有產品品質的的提升，提升產品的穩定性 ， 最終提升軟體的規模化、流水線式的生產能力。

如果在專案組之下構建 了 一個統一的架構平臺， 就可以 把技術共性問題提煉出來，交給一個團隊統一負責處理，這樣就可以避免每個專案都去獨立解決複雜的技術難題，有效的把精力解放出來。

開發平臺 內也 提供一整套的應用軟體設計開發方法論及支援工具。針對國內軟體需求成熟度低，軟體變更頻繁等特點，都有一系列的對策 來 滿足企業持續改進的業務應用需求 。 能夠極大地縮短開發週期，保證軟體的可維護性，降低應用開發的風險。

統一的 開發平臺是助力企業開啟數字化轉型的重要引擎。作為企業，越早使用越早受益 。 開發工作從此化繁為簡，免去日後更換平臺過程中的種種繁瑣，省去為業務發展而付出的高額成本。