企業圖紙流程管理會遇到哪些問題？如何避免？

   圖紙 流程管理上，企業經常遇到一些問題：流程審批速度慢，表單、流程設計複雜、調整費力；流程分析不夠細，抓不到關鍵點；人工統計資料效率低，不利於流程改善...，

   為了更好管理好圖紙檔案，企業開始在公司裡把圖紙的管理使用流程制度化，但仍存在問題？其中最大的問題是隨著企業的戰略目標和時代的更新，有問題的流程沒有隨著企業的發展而進行更新迭代。越是創新公司越重視流程，流程是保證創新資源的重要手段。

弊端存在於執行和監管上。通常表現為：

1. 流程監控不力，無法提供進一步優化所需的具體問題描述。

2. 部門之間利益矛盾導致流程改造無法有效進行。

3. 授權不足導致流程拖沓。

4. 缺乏必要培訓及企業文化，讓員工瞭解流程的必要性。

5. 企業體量太大，而流程改造的投資回報又沒有定量分析方法，不敢冒險進行。

6. 企業管理者並不是企業的所有者，其企業戰略往往是侷限於一定時間範圍內的等。

如何進行避免？流程的本質還是管理工具，關鍵還是看工具的使用。

    流程管理是一種以規範化地構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續地提高圖紙文件管理、組織業務效率、消除部門間壁壘、獲取更高競爭力等為目的的系統化需要方法，也有針對流程管理的系統。

    自定義建立符合企業規範的流程，梳理和做好規劃針對閉環督辦管控和整合，提高流程的利益最大化，做到閉環；彩虹圖紙管理平臺，助力企業實現圖紙流程全生命週期管理，從流程梳理、表單自定義、流程節點到異構流程整合、流程監控、幫助管理人員完成資料洞察與後續流程優化，持續提效經營與管理。

    事實上，隨著企業的快速發展，線上流程管理方法是企業完成內部圖紙和業務流程進行梳理並且升級是必然的選擇，在搭配來進行輔助性的管理，完成圖紙儲存、許可權、編號、歸檔等規範管理的同時，完成圖紙使用的流程化。

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