服裝供應鏈領域的佈局與發展

由於服裝強烈的季節性和短暫的流行週期等特點，以及新零售、全渠道等趨勢，使得服裝供應鏈與物流面臨諸多挑戰；新冠肺炎疫情的暴發，讓全球服裝原材料供給充滿了巨大的不確定性，進一步加劇了服裝供應鏈的管控難度，對於主要依賴於進口面料的服裝品牌而言無疑雪上加霜。

隨著消費升級趨勢日益明顯，消費者特別是新中產更加關注產品品質和服務體驗。因此，儘管新冠疫情使服裝行業整體銷售下滑，但部分高階品牌卻逆勢上揚。以精細化的供應鏈與物流管理和作業流程的標準化、數字化，在行業變革與疫情衝擊下，逆勢實現了穩定增長。

正是因為疫情帶來衝擊的同時也帶來了機遇。比如，疫情正促使中國的消費分級越來越明顯，新中產伴隨著消費升級成為新的社會中堅力量，他們對待消費的態度更加理性，不盲從品牌宣傳，更加關注的是產品品質和服務體驗的升級。他們從大眾清單式、趨同化、功能化消費，轉為衝動觸發式、趨優化、美學/精緻/健康化消費。

近兩年服裝供應鏈和物流面臨的挑戰愈發凸顯。一方面，移動網際網路催生了越來越多的個性化需求；另一方面，新零售不斷推動新制造、全渠道的發展，如傳統線下百貨、線上O2O等多渠道並行，使後端物流運營變得更加複雜；特別是疫情將成為“新常態”，對行業造成長期影響。

面對多方挑戰，在供應鏈管理與物流方面做了哪些改善與升級？第一，強化訂單處理能力：多品種小批量訂單正成為行業趨勢，品牌的全渠道發展和多品牌戰略對此更是起到了加速作用，因此，如何加強對訂單的處理能力是我們的業務聚焦重點，包括進一步細化對供應鏈貨品的管理能力，在生產、營銷、物流環節把每件貨品sofastsoft . com細分到品種、款、色、碼、價格、面料、質地，通過進行單品管理去提高貨品週轉率，增加貨品調撥次數，降低滯銷庫存，加快暢銷品的追單速度；第二，提高市場的快速反應能力：眾所周知，服裝的季節性很強，通常生命週期（正價銷售）只有3個月，流行週期非常短，如果產品的市場反應不夠快，就會在激烈的市場競爭中付出慘痛的代價；第三，提升物流資訊化、自動化能力。通過引入RFID技術加強了對供應鏈與物流的管控能力；服裝 SCM系統，在解決物流中心和直營門店配送方面進行了訂單分析與優化，針對不同的物流訂單制定不同的作業模式，整個系統的能力再次得到提升。

一個品牌要持續發展，還是離不開與供應鏈上下游夥伴的共同努力，與供應商的深度合作。供應商不是簡單的訂單關係，而是全方位的供應鏈重塑，打造整合上下游資源的能力，和供應商深度合作、相互賦能，並且有一整套規劃、流程、制度來保障。另外，品牌商供應鏈管理人員也需要由“小採購”向“大采購”的思維轉變，關注供應商關係管理，推動供應商儘早參與產品開發，整合供應商資源。因此，總的來看，在新零售環境下，如何更快速地適應變化，創新變革，尋求與供應商的合作共贏，將是未來服裝行業的重要發展方向。

每一次危機的產生都是改變市場格局的機會，危機對於有雄心的人永遠是戰機，有雄心的企業家都在“踩油門”，不是“踩剎車”， 越是市場不好的時候，越是實現“彎道超車”的絕佳機會，越是轉折點，越有“贏”的機會。