電子採購如何成為供應鏈中的增值？

如果方法是定製的且基於不同型別客戶的需求，則電子採購將被視為一種增值功能。

供應鏈將電子採購週期視為組織中的一維過程。電子採購在組織中被採用，因為它可以提高效率。作為有組織的採購流程提供與所需商品和服務更好的匹配，這將導致更高效的採購、優質商品、服務，以及按時交付的附加值。供應鏈必須更新電子採購，以確保組織能夠指導不可預見的情況、財務短缺和過剩的經濟波動，同時優化電子採購流程以幫助區分成功的供應商和業績不佳的供應商。

電子採購的匯入功能 ：

1、電子採購與不同的供應商打交道，與供應商建立牢固的關係，以確保適當的成功交付。

2、電子採購通過降低成本而增加價值，而不損害質量、產品故障，確保運營效率以實現更好的質量而不增加任何成本，目的是在供應鏈中以更低的成本實現最佳目標和產出。

3、在供應鏈中，電子採購職能將能夠參與產品開發，能夠組織供應鏈分析、審計，優化生產商機，並重視供應商的增值戰略。

4、電子採購能夠就質量改進、產品成本降低、生命週期、組織與供應商之間的同步提出建議，以便創新確實有助於創新者，確實有助於產品諮詢業務，與供應商提供免費、折扣率、最低費率，從而通過在供應鏈中增加價值來優化組織、生產過程、營銷策略。

5、電子採購支援中小型企業，因為其已經成為企業鼓勵小規模產業不依賴大產業的必要條件，從而提高小規模產業的責任，這些行業能夠產生收入，獲得一定的收益，並以一種長期主觀的戰略伙伴關係的方式來準備評估、內部評估和供應鏈增值。

通過電子採購功能帶來的好處 ：

1、供應鏈電子採購可以通過有效的成本管理來降低成本，而不損害盈利能力。通過採購商品、適當的處理，以及在供應鏈管理中增加價值。

2、供應鏈中基於價值的電子採購依賴於價值的創造，而不是傳統的成本節約效率目標，採購被視為為組織增加價值的戰略貢獻，因為只有少數貢獻，可能會看到價值採購實際上可以為組織增加價值，以填補傳統的採購增值戰略概念影響供應鏈增值的空白。

3、在供應鏈中，採購的角色一直在演變，增加了其在組織中的戰略重要性。作為一種支援性功能，它影響了組織的底線、採購績效、成本降低、節約，因為它們被認為是價值-在採購過程中產生的額外節省，從而拓寬了採購的視野，將其作為供應鏈中經濟和無形方面價值的戰略貢獻。

4、在供應鏈中，電子採購作為一種增值來源，以投入的資本衡量，以合同的形式進行溝通，這可以通過改善部門之間的關係、干預來增加組織、產品的價值與內部客戶、供應商一起，不一定會直接降低材料採購成本，但有可能提高組織績效。

5、有效管理電子採購活動以降低交易成本，將有助於降低庫存管理的成本，以最小化採購持有成本，將降低供應鏈中的成本；有效的合同談判管理以降低投入成本與使用部門的有效溝通以加強規範以有效滿足業務需求，降低供應鏈成本，選擇管理供應以提高投入質量，同時提高產出質量，同時消除供應鏈中的浪費。

隨著電子商務的引入，技術的使用增加，採購機會增加了價值，這是由於更高的標準化、改進的溝通、電子郵件的使用、物聯網、人工智慧，以及對管理資訊建立過程的更好控制。在供應鏈採購中，確保優質材料確保可靠交付，支援物有所值，定價以保持成本，降低採購，有助於增值採購。

總結 ：

在供應鏈中，採購的價值必須清楚地識別採購需求，開發技術，創新型別以專注於競爭激烈的市場，保持對供應鏈的控制，提供不同的採購方面或渠道，合作伙伴關係，創造價值以滿足客戶需求，同時瞭解產品的功能、技術知識，在供應鏈中增加價值。

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