中國水泥行業數字化採購：驅動產業鏈供應鏈現代化的關鍵

新天山水泥

作為全球業務規模最大、產業鏈較為完整、全國性佈局的水泥公司，將資訊化升級與數字化轉型作為集團的“一號工程”，構建新天山全級次數字化治理體系，推動管理與生產數字化協同發展，進而實現產業數字化與數字產業化 雙向驅動 。2022年， 新天山水泥全方位推進採購、物流、營銷等專業體系化的精細化管控，以及全方位推進採購、物流、營銷等專業體系化的精細化管控。採購方面，實施直採、集採和平臺採購，煤炭直供比例達46%，煤炭直採降本5.2億元；集中採購各類物資119項，降本2.2%；推進長三角物流規劃和招議標工作，節約海運和汽運費1.9億元。踐行迴圈物流，倡導綠色物流，嘗試共享物流等多種方式控本，降低物流成本。繼續實施招標、採購分離，形成招標、採購相互監督、相互制約的機制，嚴格控制原燃料採購成本。

海螺水泥

在供應鏈方面，積極探索數字化採購新模式，致力於打造柔性供應鏈體系。 公司持續完善“海螺物資陽光采購平臺”，對供應商實現線上化管理，將招標結果進行線上公示並接受監督，增強招標採購的公開性和透明度。2022年末，“海螺物資陽光采購平臺”累計註冊供應商19,827家，累計開展招標專案2,082項。海螺水泥持續推進本地化採購，積極承擔社會責任，優先使用當地原材料，鼓勵就近採購，在降低採購成本、減少運輸風險的同時帶動本地原材料商發展，為當地持續創造經濟貢獻。海螺水泥國內和海外子公司原材料本地化採購比例均為100%，全年採購物資總價值約93.59億元，共有7,562家供應商。海螺水泥高度重視供應鏈的穩定及可持續發展，致力於以完善的供應商管理體系，保障產品的穩健供應。

福建水泥

在數字化採購方面，積極探索採購全流程線上化、陽光化、透明化、視覺化與智慧化。2021年，福建水泥與用友公司攜手，啟動了福建水泥電子採購系統建設。 實現福建水泥的統一採購管理。建立全面的供應商管理、電子採購、供應鏈管理業務系統，並實現採購業務一體化。為建立涵蓋全集團採購應用系統統一、資料結構統一、業務流程統一、管理規範統一的採購管理體系提供技術支援，實現從採購需求採集、採購立項、採購方案確認、與供應商進行線上協作，完成招投標、詢價、談判、開標、評標、中標、簽訂合同及後續採購合同的執行的全流程透明化的電子採購過程管理。為業務人員提供靈活適用、標準化、規範化的應用系統；為公司決策層提供詳細、完整的採購業務過程資料和完善的統計、決策分析手段。 透過福建水泥的採購管理系統的建設，實現對企業採購業務的高度整合化管理，為企業的成長與發展提供先進科學、陽光透明的採購管理模式。

採購過程的預測性協同要求數字化採購平臺能提供完整、緊密的採供雙方高頻互動的支撐，能讓供應商便捷、智慧地獲取採購方的預測性需求，能針對採購方變化性的需求及時進行響應並調整供應商自己的應對策略，進而實現採購供應鏈生態企業之間整體的合作共贏。

用友BIP採購雲的供應鏈協同（SCC），能夠實現企業與供應商的計劃協同、訂單協同、質量跟蹤、委外協同、庫存看板與補貨的輕鬆協作。 用友BIP採購雲助力企業供應鏈數字化，實現供應鏈整體運營效率提升和風險降低，讓企業具備韌性供應的競爭力，實現高質量可持續發展！