大健康產業的先行者「完美公司」攜手企企通，推進企業採購供應鏈數字化程式

據國家統計局資料顯示， 2023年上半年中國的整個個護美妝規模已達到2071億元，行業發展態勢良好。站在人口結構變化、收入水平提升等所帶來的消費升級、消費習慣的改變之上，可以預見未來中國美容美妝市場將會釋放出更為龐大的市場需求。

作為一家從事大健康科技產業的外資企業，完美（中國）有限公司（以下簡稱“完美公司”）依託數字化轉型戰略，積極打造集研發、採購、製造、物流、銷售、服務於一體的智慧生態平臺，致力成為全人類健康美麗服務的卓越提供者。

圖源：完美公司官網

近日，企企通與完美公司達成了合作意向，並召開一場專案啟動會。 在會議上，雙方就數字化採購管理平臺的建設達成共識，將依託各自優勢，進行聯合創新，打造全新的數字化採購模式。

在啟動會上，完美公司採購中心負責人對本次專案的基本情況做了詳細介紹，明確了專案實施內容及要求，並進行內部動員。他表示： “引入SRM系統是企業進一步向採購全數字化管理邁進和提升的關鍵路徑之一。希望所有專案組成員要虛心接受新事物、新模式，積極推進專案實施並加強執行度。”

作為大健康產業的先行者和推動者，完美公司成立於1994年，始終秉持“追求完美”的質量方針，為消費者提供健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個人護理品等產品。 產品銷售及服務覆蓋中國境內各省、自治區和直轄市，設立了34家分支機構、6家辦事處、萬餘家服務中心（含油蔥微店）。

同時，產品銷售及服務擴充套件至中國香港和台灣，以及馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南等國家。

近三十年來，完美公司紮根中國，乘著數字化技術革新的浪潮，始終處於行業前列，並不斷夯實數字化基礎，為正在構建的數字營銷體系和大健康戰略轉型提供了科技創新的土壤。

隨著企業的高速發展，完美公司的採購業務規模也在穩健增長。為改變傳統線下紙質流程、資料難以記錄等採購模式，同時更好地開展數字化建設，完美公司與企企通的強強合作，將共同建立一個更加高效、穩定、敏捷的採購體系，助推企業未來長期發展。

雙方合作之前，透過與企企通多輪的售前交流、系統試用以及案例參觀，完美公司認為雙方的需求匹配度高。基於企企通在美妝日化領域採購數字化專案方面擁有豐富的經驗、專業化的客戶服務能力以及結合良好的行業口碑，綜合評定後，完美公司最終與企企通達成合作。

與此同時，企企通對完美公司進行了多方面的考察與調研，根據其採購業務、供應商管理等工作的實際情況，制定出符合完美公司實際需求的前瞻性解決方案。

該系統上線應用後， 一方面將最佳化原有的供應鏈採購方式，提高採購效率、降低採購成本；另一方面將打通企業內部其他資訊系統，以實現完美公司真正的數字化升級。

① 採購業務與財務一體化，輔助決策。 透過該系統，完美公司將提升流程的資訊化程度，連通企業內部的SAP、PLM、OA等系統，打破資料孤島現場，形成供應鏈管理的全資料鏈條。系統記錄了相關資料，有利於進行採購資料分析，輔助決策，並推動公司向戰略採購的方向轉變。

② 透過科學管控，實現供應商管理與採購協同。 完美公司採購供應商數量高達上千家，涵蓋化學原料等生產採購與行政辦公類非生採購。透過本次合作，企企通將協助完美公司建立起完整的供應商管理體系，實行規範化、資料化的供應商註冊及准入、資質、績效、分級和淘汰等管理，並實現供應商全生命週期管理與訂單、交貨、對賬、付款等環節的高效協同。

③ 驅動尋源降本，形成採購競爭優勢。 在戰略尋源方面，完美公司建立起一套規範的採購尋源管理制度，從整合採購尋源需求到釋出，從資料共享到電商對接，保證採購過程資訊暢通，幫助完美公司實現高效優質的採購，這將有助於降低採購成本，提高採購效率，形成採購競爭優勢。

④ 最佳化質量與服務，進向物流協同效率提升。 透過最佳化採購供應鏈系統，包括對產品質量進行控制和管理，同時把控物流收發時效性和產品質量，確保廠商能夠高效、保質、保量、適時地配合生產，滿足完美公司的客戶訂單和合同要求。這將有助於提高產品質量和服務水平，最佳化生產流程，提高競爭力。

透過雙方合力打造的平臺上線後，不僅實現了對採購業務的全過程可控、事後可追溯，還能夠透過對平臺沉澱的豐富資料進行挖掘和分析，為企業採購乃至整體運營的決策提供精準支撐，將有助於降本增效，增強企業的市場競爭力。 以此為契機，雙方將持續深化合作，依託各自優勢資源，聯合創新。在深化完美公司供應鏈採購業務的同時，將助力美妝護膚行業和大健康行業的數字化、智慧化轉型，為行業帶來新的發展機遇，推動行業向更高水平邁進。