『香馳控股』引入SRM系統+智採商城，企企通加速食品企業數字化與供應鏈變革

會議期間，雙方對“組織範圍、功能範圍、整合範圍”三個要點達成共識。為了確保專案的順利進行，現場為每個環節安排了具體的節點，並明確了各方的責任和分工。

香馳控股成立於1989年，是一家集生態原料種植、大豆玉米精深加工、熱能動力、汙水處理、收儲物流等產業結構合理、功能完善的現代化農業集團，也是“中國好糧油”、中國大豆精深加工迴圈經濟標準、中國果葡糖漿標準等國家標準的制定者之一，形成了以大豆、玉米初加工和精深加工為主，新能源動力、資源綜合利用、倉儲物流等配套完善的產業格局。

圖源：香馳控股官網

目前，香馳控股擁有山東濱州、山東龍口、黑龍江海倫三大生產基地，年可加工大豆300萬噸、玉米60萬噸、玉米果葡糖漿45萬噸，產品出口全球100多個國家和地區，奠定了在國際市場的標杆地位。 2023年，香馳控股實現銷售收入361億元，利稅14.4億元，位列中國製造業企業500強，中國民營企業500強，山東民營企業100強。

隨著香馳控股業務的發展，目前香馳控股在用的電採平臺存在業務模式擴充應用、資料統計分析等問題，影響服務職能發揮，為了更好地服務各產業公司，提升採購效率、最佳化流程、做好風險管控、支撐經營決策，向數字化穩步轉型，香馳控股啟動數字化採購平臺專案建設。

經過深入瞭解和對比分析，香馳控股最終選擇企企通作為採購數字化合作夥伴，主要看中企企通在食品加工領域經驗和模式方面的優勢，符合廠商選型要點，未來將攜手打造SRM採購與供應鏈協同平臺和一站式智採商城，加速企業數字化轉型升級。

啟動會期間，雙方對香馳控股數字化採購專案實施的流程，包括需求分析、方案設計、系統開發、測試上線等關鍵環節進行，並就專案實施範圍、任務分工與協助等方面進行深入探討並提出切實的意見及建議。最終雙方確定了建設本次專案的六大目標：

對於本次專案，香馳控股專案負責人也寄予了期望： “數字化供應鏈轉型是企業實現高速增長、企業利益轉換的重要方式。希望SRM上線後，為香馳控股以及旗下子公司帶來更高效的內外部溝通方式，提升工作效率和協作能力，推動企業的發展和創新，同時希望相關部門各司其職，全力以赴，密切合作，共同推動專案的順利進行，實現雙方的共贏。”

本次數採購解決方案以香馳控股數字化戰略規劃為引領，實施範圍包括大豆油脂事業部、健源生物、綠邦生物、天下五穀公司、物流公司、利豐源、博川、置業、物業公司等產業公司，功能範圍包含供應商管理、採購需求、尋源、電子商城、訂單 管理、對賬結算等。

專案上線後，香馳控股將搭建起一個統一的、穩定高效的、可擴充套件的一站式採購業務平臺，打通採購端到端全流程，實現“業務-系統-人”多層次自動化協同，實現數字化運營。

一、實現供應商全生命週期管理，科學管控與績效評估。 從供應商註冊、准入、合作、風險、績效到淘汰的全生命週期管理，實現資訊共享、協同配合；同時透過系統資料進行分析和挖掘，對供應商進行評估、分類、篩選和管理，確保選擇到優質的供應商。

二、採購全流程線上化閉環管理，業務一體化、自動化。 透過SRM系統，規範採購流程，從採購需求、供應商選擇、合同簽訂、訂單 管理、物流配送到等財務結算等環節進行管理，以電子化、自動化提升整個採購的效率；另一方面，透過線上尋源機制的建立、流程的簡化最佳化，防止人員流動帶來的風險，以及降低企業採購的直接和間接成本。

三、消除內外部資訊孤島，確保跨系統資料的一致性。 企企通為香馳控股打造的一站式數字化採購管理平臺打通了與企業內部HR、ERP、OA、財務共享等系統的連線，打破資料“孤島”，實現供應商、銷售、計劃、採購、生產、技術等內外部資訊的收集、傳遞、反饋、處理，對外與三方物流、電子簽章協同，確保內外部跨系統資料的一致性。

四、提供目錄化便捷式智採商城，非生採購更加高效合規。 辦公耗材、辦公文具、備品備件等非生物資採購需求，企企通為其搭建了目錄化便捷式的一站式智採商城，香馳控股相關工作人員可以透過商城集中分散需求，統一尋源、議價，簽訂採購合同，實現集採管理；亦可與供應商進行傳統線上採購協同，確保不同採購場景合規、透明、協同及高效。

作為一家成熟的食品糧油加工龍頭企業，香馳控股一直思考如何用創新思維和視角去佈局長期建設，如何用適應自身業務特性的方式去建設數字化。

SRM專案的落地推進，將實現香馳控股與供應商的資訊協同、准入協同、報價協同、訂單協同、對賬協同，有效解決企業非生採購問題，採購全業務場景在平臺的運作機制下，有效規避資料失真、資料斷層帶來的經營風險，進一步提高香馳控股供應鏈管理能力。

期待企企通為香馳控股打造業內領先的SRM採購供應鏈管理系統與一站式智採商城，加速領先的食品糧油品牌突圍市場，成為業內的樣板與標杆。