“亞洲品牌500強”「大自然家居」簽約企企通,構建綠色供應鏈與採購數智化
“大自然家居_我愛大自然”。健康環保,是大自然家居獨特價值,也是大自然發展的DNA。
當大家對家居行業還停留在低效耗能、環境汙染的傳統印象時,作為 “亞洲品牌500強”的「大自然家居(中國)有限公司」(以下簡稱“大自然家居”)已經率先引領了一股健康環保的新風尚,極力打造綠色智慧工廠。並在不斷探索中發現, 綠色供應鏈數字化管理可以幫助企業在採購、生產、庫存等方面實現更高效的運作。
01、 打 造綠色 人居標杆
大自然構畫特色家居智造之路
大自然家居 ,發源於1995年,二十八年來,大自然家居不斷創新發展,從地板到木門、櫥櫃、衣櫃、牆紙、牆布、牆板、窗簾、軟裝、廚電,從門牆櫃一體化到環保整裝、整體廚房、全屋定製,逐步形成了整個大家居的產業閉環,在國內擁有超過5000家統一授權、統一形象的終端門店,產量和銷量領跑亞洲。
從地板擴充到大家居,為消費者提供一站式環保裝潢解決方案,大自然家居的發展模式為GD模式,即綠色引領(Green lead)和數字驅動(Digital drive)。在採購供應鏈方面,大自然家居貫徹落實該發展模式,在全球佈局了9大原材料供應基地及6大集約化智造基地,擁有完善的木地板產業鏈、木門產業鏈以及櫥衣櫃產業鏈。
圖源:大自然家居
隨著中國製造2025的推進,家居企業紛紛搭載上數智化加速器,逐步實現真正的高效率、低能耗、高質量發展。大自然家居也如是如此。據瞭解,大自然家居在數字化系統方面的投入已經覆蓋到人資、行政辦公、財務、經營管理、供應鏈、智慧製造和營銷等方面。
供應鏈運營能力是家居企業不可或缺的核心競爭力之一。 隨著大自然家居的發展,採購業務不斷增多,採購與供應鏈的流程越來越繁瑣、複雜,一定程度上影響了採購效率,採購與供應鏈問題逐漸顯現:
l 缺乏完善的系統化管理: 採購業務流程不夠清晰,效率低下,且難以監控和追蹤業務的狀態和進展;
l 供應鏈中的各個部分之間缺乏互聯互通: 部門與業務間存在“孤島”現象,導致資訊流和物流不暢通,增加了業務流程的複雜度和不確定性;
l 缺乏對供應鏈各個模組的全面瞭解和掌握: 導致業務人員無法熟練地運用系統和處理業務,影響工作效率和業務質量。
大自然家居意識到,儘管已經有一定的數字化基礎,但現有的採購管理方式難以適應當前採購業務的發展需求,需要進行供應鏈採購體系的數字化升級。
02、 找準發力點,攜手企企通
開啟綠色供應鏈與採購數字化革新
經過多方考察和選型對比,大自然家居最終選擇了具有 良好行業口碑、擁有成熟家居行業客戶案例的企企通作為服務商,以實現採購供應鏈管理平臺的變革升級,打造一站式的全新數字化採購管理系統。
進一步規範採購流程、提高業務流轉速度,並實現閉環管理,從而提高整體的效率和透明度,更好地滿足市場和客戶的需求。
正如大自然家居供應鏈負責人龍總所言: “我們希望透過企企通SRM重新整理業務流程,確定卡點和線下作業,以便實現從物料需求到採購、訂單下達、配送、供應商考核資料、對賬和應付的一條線的業務閉環管理,提高工作效率和組織管理效果。同時,我們需要實現商務部分、採購執行部分和供應商等三方的互聯互通,打通整個產業鏈,實現線上化、去人為化和留痕。”
基於目前大自然家居的採購供應鏈業務的特點和需求,本次採購數字化專案落地後,大自然家居在數字化採購方面將完成以下轉變:
一是實現資料的重構,建立供應鏈語言: 原有管理下,現有物料品類定義和關聯未能得到覆蓋和建立,導致資料無法進行有意義的分析和利用。透過企企通SRM對供應鏈系統進行資料重構,以建立物料和供應商主資料的語言及關聯關係,實現資料的透視化和關聯的資料包表快速生成。
二是重新整理採購業務流程,實現閉環管理: 對物料需求到採購、訂單下達、配送、供應商考核資料、對賬、應付等業務進行閉環管理,提高業務流程的清晰度和效率,方便監控和追蹤業務狀態和進展。同時,能夠實現商務部門、採購執行部門以及供應商等的互聯互通,打破“孤島”現象。
“拉通我們的供應商,拉通上下游,這個是希望在這個專案裡面做強化的。” 大自然家居IT部負責人周總補充說道。
三是將管理工作和業務流程系統化: 做到線上化、去人為化和留痕,減少人工干預的時間和成本、避免人為因素帶來的錯誤的同時,便於後續追溯和查證,易於日後工作覆盤和制定管理決策。
大自然家居高度重視本次專案的建設,也對該專案充滿信心,大自然家居相關負責人共同表示: “全業務鏈條、全組織架構全覆蓋的一步到位上線,我們要不就不做,要做就要做好!”
此次合作,大自然家居和企企通將充分發揮各自的優勢,共同升級數字化採購體系。幫助大自然家居構建更加綠色的供應鏈和採購數智化體系,同時也能夠實現數字化轉型的全面升級,為家居行業的數字化轉型發展貢獻更多的力量,讓健康環保的理念在家居行業得到更廣泛的傳播和應用。
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