如今建築行業競爭激烈，內卷嚴重，發展趨勢呈現兩極分化，中小微企業的生存空間被逐步壓縮，利潤逐年減少。事實證明，工地上粗放式的人管人管理模式已經落於時代，勞動力糾紛和物料浪費現象尤其普遍，其次，運營成本高、巡檢工作效率低、重要資料丟失，各項資訊存在人為操作等問題層出不窮。
中小微建築企業管理者的苦惱

基層員工
基層員工不負責效率低

物料混亂
物料管理混亂

資料丟失
資料易丟失結算無依據

崗位不固定
崗位流動性強
工作交接困難

員工能力弱
新員工業務能力弱，好的
管理人員越來越難找

內部問題過多
管理者忙於處理內部問題，
無法順利開展對外業務

管理糾紛頻繁
再競爭激烈的市場中難以
接到好專案

缺乏管理優勢
缺乏管理優勢，難以兼顧
多個專案的實施
以上難題均可透過以下四個方面進行“根治”
“易建造”致力於搭建建築企業一站式綜合管理服務平臺，以幫助企業實現有效的成本管控，為工地管理起到降本增效的作用，並建立資料管理中心，幫助中小微建築企業實現一站式的大資料自主分析，滿足專案監控、分析、追溯等資料展示需求。
我們的產品
從企業維度進行統籌管理，為管理者提供決策依據。

從企業維度進行統籌管理，ERP彙總了企業管理、自營專案和合作專案的所有資訊和資料，為管理者提供決策依據。企業看板中，包含了各個專案的資料彙總，形成企業的收入合同和支出合同的資料分析。系統規範企業流程，各部門工作線上化協同辦公，所有的資料資料雲端儲存，實現科學智慧的高效管理。
為工地實現精細管理，為企業實現降本增效！

以“精細化、過程化、人性化”為設計理念，從人、財、物三個層面進行精細管理，為專案管理提供全方位的解決方案。內容涵蓋：收入管理、成本管理、物料機具、財務管理、勞動力管理、施工管理、文件管理、人事行政、資訊管理等功能模組。致力於為中小建築企業解決各項工地管理難題，為專案實現風險管控、成本把控，提高經濟效益，提升工作效率，解放高層管理者，從而為企業真正的實現降本增效！

工程專案各模組及其功能點清單
一、系統管理
1、資料字典：實現對資料字典標籤的增刪改查操作
2、編碼管理：實現對系統編碼的增刪改查操作
3、使用者管理：管理和檢視使用者角色
4、選單管理：實現對系統選單的增刪改查操作
5、角色管理：管理和檢視使用者角色的許可權
6、系統訊息：檢視系統訊息
二、系統設定
1、專案前期模板設定：實現對專案前期模板文件的增刪改查操作
2、專案許可權管理：管理各專案的成員名單
3、資源管理：實現對資源清單的增刪改查操作
4、考核指標：實現對考核指標的增刪改查操作
5、預警指標：實現對預警指標的增刪改查操作
6、模板管理：實現對模板的增刪改查操作
7、提醒訊息模板：實現對提醒訊息模板的增刪改查操作
三、專案管理
1、專案列表：實現對專案列表的增刪改查操作，包括檢視各專案的立項人、建立時間、
專案經理、計劃開始時間、計劃結束時間等資訊，可以進行終止和匯出操作
2、專案計劃管理：專案計劃檢視和管理模組，可執行增刪改查操作，包括檢視甘特圖
3、進度上報管理：專案進度上報模組，可上報任務或任務步驟進度
4、形象進度：形象進度管理
5、指引：專案指引詳情
四、合同管理
1、專案合同：專案合同詳情查詢和展示頁面
2、問題合同：問題合同詳情查詢和展示頁面
3、合同收付款：合同收付款詳情查詢和展示頁面
4、資金計劃：實現各專案資金計劃的詳情檢視及其增刪改和匯出操作
5、專案考核：專案考核詳情檢視頁面
6、獎懲管理：獎懲檢視管理頁面
五、預警管理
1、預警管理：預警管理和資訊檢視頁面，可以執行設定預警指標操作
2、預警記錄：預警記錄管理
六、竣工管理
1、工程竣工移交：工程竣工移交管理
2、工程竣工驗收：工程竣工驗收管理
七、質量管理
1、中間驗收：中間驗收記錄管理
2、質量檢查：質量檢查記錄管理
3、隱患整改：隱患整改記錄管理
八、統計報表
1、專案彙總：專案彙總資訊檢視，包括進度、計劃時間等資訊
2、進度報表：專案進度報表，包括計劃時間和已用資源等資訊
3、收支報表：專案收支報表，包含總體收支、專案收支和收支統計模組
4、資金計劃報表：資金計劃詳情展示
5、資金計劃統計：資金計劃統計模組，提供資訊匯出功能
6、差異報表：專案差異報表，進入詳情介面可執行基線對比
7、每週報表：專案每週報表
九、工作臺
1、我的待辦：我的待辦和已辦工作
2、我的訊息：我的訊息清單，包含未讀資訊和已讀資訊

工程管理系統原始碼-物料管理-工程專案管理系統-建築施工管理軟體

相關文章