思維意識轉變是施工企業數字化轉型成敗的關鍵

很多施工企業在數字化轉型過程中存在很多困惑缺少數字化思維意識導致轉型目標不明確，數字化平臺要建成什麼樣，沒有具體標準。缺少成功經驗，找不到數字化轉型途徑和切入點，在數字化轉型執行過程中導致人員組織不線上，執行效果達不到既定目標。

施工企業進行數字化轉型時，必須要圍繞著施工企業的核心經營活動，利用數字化工具、數字化思維以及數字化人才等提高施工企業的創新能力，從而提高施工企業整體的運營效率。

同時數字化思維是一種綜合性思維。一方面，利用數字化工具科學的對資料進行處理和分析，通過資料能夠知道發生了什麼，為什麼會這樣發生，有什麼樣的規律。另一方面，還要有充分的想象力，能夠將資料關聯到業務和管理流程，並能創造性地提出不同的見解。

施工企業數字化的主要特徵包括三個方面：
第一是連線，萬物互聯，連線員工、連線客戶、連線物聯裝置；物與物連、人與物連，人與人連。
第二是資料，資料融合，也就是連線之後實時產生的資料；實現資料的採集、傳輸、儲存。
第三是智慧，資料決策，以大資料+演算法構建智慧大腦形成決策資料，提升智慧決策能力。

施工企業通過建立一體化數字綜合管理系統平臺，利用大資料+演算法打造智慧大腦，實現資料深度挖掘與分析，最終為業務創新、管理決策、生產經營賦能提供有力支撐，實現企業資料跨層級跨部門共享。

企業智慧大腦在企業資料中臺的基礎上，根據企業跨業務跨部門共享需求，擴充套件形成集團企業資料共享服務目錄，積極開展資料共享應用，推進業務事項跨部門跨層級協同聯辦能力和水平。

集團層通過標準化落地實現標準集中，通過集團全域資料的集中管理實現資料集中，建設資料驅動的決策體系，實現決策集中。

公司層通過內部的橫向業務互通，上下級的流程互聯以及系統之間的資料打通，實現業務應用一體化，提高企業管理層的管控能力，實現管理集中。

專案層通過移動辦公、智慧硬體、BIM等數字化技術，服務作業層，提高專案層的工作效率。