2023年企業數字化轉型5大關鍵詞-SAP ERP系統

2023已經到來，在變幻風雲的市場環境下企業數字化轉型面臨著未知的機遇與挑戰。在新的一年，企業又該如何去規劃呢？

一、互通

2023年數字化轉型的核心任務是橫向互通資料，縱向互通運營。

大部分傳統企業隨著數字化建設的深入，儘管在資料數量容量方面已初具規模，但是系統與系統之間資料無法流通的問題卻日益嚴重，數字化不僅沒有帶來有效率的工作流，反而稱為運營負擔。因此在這種情況下，企業迫在眉睫的工作就是打通部門牆，實現協同，實現企業管理升級。

二、融合

歸根結底，企業要做數字化轉型，其關鍵在於技術與業務的融合。企業數字化轉型並不是資訊部門的單打獨鬥，需要的是各方的融合。

1. 業務部門：提出明確的需求，想要實現的功能、結果，完成的目標；

2. 軟體公司：根據企業需求提供解決方案，以及系統的實施、、培訓、售後維護；

3. 資訊部門：企業與軟體公司之間的傳譯者，軟體專案實施把控者，系統應用實施保障者，後期運維者；

在數字化轉型建設過程中各方都是數字化命運共同體，更需要雙方的融合，共同完成數字化轉型的諸多挑戰。

三、聚焦

部分企業在數字化轉型過程中在專案建立之初就定下龐大的目標，業務需求也過於繁雜，進而脫離了當前管理能力的實際，導致大量資源浪費。企業的數字化轉型過程並不是一蹴而就的，需要聚焦各階段的實際情況，制定合理的建設計劃，分段實施。數字化建設不能追求規模，貪大求全，需要的是落地應用，需要的是價值聚焦。

四、快速

在高度不確定的今天，“快速”成為了目前體現企業資訊平臺價值的重要任務。“快”，即快速落地、快速應用、快速響應、快速迭代。2023年的數字化轉型建設應以快速落地應用為原則開展。只有快速落地應用才能及早體現資料資訊的價值；只有快速響應才能體現系統服務與技術能力；只有快速迭代，才能滿足業務部門日益增長的數字化需求。

五、學習

數字化轉型不僅需要融合，更需要開放，數字化建設需要的是行業及生態的力量。一味閉門造車只能讓企業更加閉塞和被動，因此企業需要走出去學習，去學習行業標杆數字化轉型管理實踐。唯有多走出去瞭解行業狀況，才能發現自身的差距與不足，資訊需要流動與互通，方法論與經驗需要推廣才能推動行業數字化發展，因此數字化時代不應封閉，需要的是開放、相互學習。

新的一年企業的數字化轉型應以價值為核心，以融合為基礎，打通資料與運營為任務，聚焦當前階段實際情況，快速落地應用、響應服務，展現數字化價值，提高企業工作效率和服務效率。