製造業推進數字化轉型有哪些難點？SAP ERP系統代理商重慶達策

當今時代背景下，數字化轉型對製造業企業來說勢在必行。據有關調查資料顯示，日益激烈的行業競爭是企業開展數字化轉型的最大動機，可見在以競爭為主要特徵的市場經濟條件下，如何在行業技術轉型升級階段保持自身競爭優勢，依然是影響企業經營決策的首要因素。

的確，在市場需求快速變化的今天，製造業企業站在新舊動能轉化的路口，唯有提升內部管理能力，找準擁抱數字化轉型的正確 “姿勢”才能贏得主動，實現業務的革新。

製造企業數字化轉型難點與挑戰

1. 專業人才不足制約數字化轉型程式

2. 企業技術能力難以全面支撐數字化轉型

3. 資料採集與應用能力不足

4. 軟硬能力失衡製造數字化轉型障礙

5. 企業數字化轉型缺乏全域性戰略支撐

6. 企業數字化建設的管理基礎薄弱

7. 缺乏數字化建設方法和經驗的指引

8. ……

其中資料要素的採集、儲存、流動和分析是企業實現數字化轉型的基礎。

將資料作為新的生產要素納入到企業的生產經營活動中，推動企業開展新型業務，通過對已有資料的深入洞察、應用並構建特有的資料壁壘，是建立數字化時代競爭優勢的切入點，也是製造業企業數字化轉型更高層級的要求。

製造企業由生產到銷售的鏈路長、環節多，雖有資料沉澱，但存在分散在不同資訊系統，各系統口徑不一致、資料顆粒度粗等問題。以 SAP系統為核心的製造業數字化轉型整體解決方案 可以整合各個系統，使其聯動成為一體，解決企業 “有資料，但是不能直接用”的難題。 為了滿足企業能快速對消費者需求、市場變化作出反應，重慶達策 &SAP解決方案可加快內部資料的更新頻率，提高外部資料的顆粒精細程度。

製造業企業數字化起步總體較晚，資料在實際業務中的應用較少，業務價值尚未被充分驗證。 SAP ERP系統中內含商業智慧模組，管理者可以藉助工具收集來自多個資料來源的資料，並基於整個企業的資料，生成及時、準確的報表。讓企業內對資料的應用不再是簡單的收集、統計，而是能對資料進行深挖和洞察，將資料分析方法與實際業務場景決策、流程相結合，構建業務策略的落地應用，解決“知道資料有用，但不知道怎麼用”的難題。

重慶達策 &SAP系統的一體化解決方案將軟硬體多場景融合。從方法論出發，到數字化工具再到場景落地的整體化解決方案體系可以協助企業有效管理“人、機、料、法、環”各關鍵要素。有助於全面提升製造企業管理競爭壁壘，增強企業精益製造能力。