突破企業成本桎梏，重慶達策&SAP助力製造企業實現精細化運營

全球經濟環境的變幻讓中小製造企業面臨著多樣挑戰，為了加強企業競爭力，實現效益最大化，必須由內而外實現管理升級，然而傳統成本控制理念和模式已經嚴重製約製造業的發展質量和速度。

大體上來說，裝備製造業具有四個顯著的行業特點，即資本密集、技術密集、勞動密集以及裝置密集。基於製造業本身的特點，企業需要通過一個工具，讓製造業實時動態地核算出產品成本，同時，這些資料能夠做到精細化和權威性。那企業如何依靠數字技術來控制和管理成本核算？如何確保資料的精細化和權威性？企業又該如何從傳統制造企業向智慧製造企業轉型？

今天我們就來講講企業在通向智慧製造的過程中如何利用SAP ERP數字化轉型整體解決方案，將成本核算前置化管理，達到計劃的有效性，高效精準地完成成本核算，實現透明化、視覺化的高效運營和全面管控。

成本自動化採集

製造業企業的生產資料量十分龐大，並且資料來源廣泛，缺乏規律性，因此在進行資料收集和統計之前，需要對其進行有效甄別，一旦資料出現紕漏，則會影響成本控制的質量。

因此，在進行SAP系統構建的過程中，首先需要做的就是成本資料的採集和分析管理。重慶達策在為企業實施系統過程中，主要需要採集的資料是針對企業業務流程、描述核心業務的相關資料資訊，例如物料、工藝路線、客戶、供應商等。

由於SAP系統各模組都是整合化的，因此在進行資料採集的過程中，資料是直接從原始業務端提取並勾稽，比較常見的如倉儲管理系統WMS等，都是通過與SAP系統相容實現的資料自動化採集，並在SAP系統中進行成本資料的建立和維護，以此可確保資料收集分析的真實性、有效性、可靠性以及完整性，幫助企業實現資料資源的及時共享。

業財資訊顆粒度細化整合

為充分發揮SAP系統在成本管控過程中的作用，還需要企業進一步對業財資訊進行顆粒度細化整合。重慶達策的整體資訊化解決方案分別會從組織、產品、運營以及客戶四個角度進行顆粒度細化整合。

• 分組織：方案將核算單位進行細化和分級管理，加強對於企業整體收入情況和成本對應關係的分析，以及細化對各部門中資源消耗核算管理。

• 分產品：方案可針對不同產品特點制定相應管理原則。這樣可實現高效高增長產品保持盈利水平，高效低增長業務允許短期虧損。

• 分運營：在進行財務管理的過程中，系統會對每項業務、費用進行業財驅動因素梳理，實現企業生產作業與成本管理透明化。

• 分客戶：方案會結合企業實際經營情況，以單客戶為顆粒度進行進一步細化分析管理。

報表多維度生成

對於製造企業而言，不同的部門、崗位對資料包表有著不同的需求和用途，資料包表在企業進行運作的過程中，其發揮的作用也不盡相同，因此，在構建SAP系統的過程中，需要能夠實現報表的多維度生成。

SAP系統提供資料包表的多維度生成，並且具備資訊抓取和排程的功能，不僅能夠從業務角度、客商角度、財務角度、管理者角度，還能夠從股東角度出具不同的報表。重慶達策&SAP整體資訊化解決方案可以根據員工個人工作需求選擇合適的報表，方便不同型別的工作報告視覺化呈現。

SAP Business ByDesign是一套面向中小型企業的業務管理軟體，可以通過預置的報告來分析企業的成本以及相關的生產資料，其中系統報表工具的強大體現在簡潔易用，以及實時的資料展現。SAP BYD系統不僅可以有效解決企業財務部門的成本核算速度，同時還能提高成本核算的準確性和及時性。