思維模式進階實錄：徵集中國企業數字化轉型案例

案例徵集

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數字化轉型是利用數字技術來徹底改變企業的業績或觸角，包括通過數字化手段優化內部組織流程的管理、提升效率；通過數字化途徑更快獲取市場和客戶資訊，並進行更符合使用者需求的產品策略；通過資料基礎和數字化分析進行更為科學與智慧的決策。

但企業的數字化轉型還不僅僅是這些。

埃森哲研究報告指出，80%的中國企業正在嘗試通過數字技術讓企業運轉變得更加高效，促進業務地增長。然而，其中只有4%左右的企業真正釋放了數字化潛力；Gartne調查顯示，10%的公司實實在在地進行著“數字化轉型”，而另外90%的公司正在進行各種形式的“數字化業務優化”。

數字化轉型，不僅僅是技術手段和工具，需要數字化時代的思維模式、思考方式以及行動指南。

真正的數字化轉型是企業從整體到核心的全方位變革。包括技術、組織、戰略；包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化……總之，數字化轉型是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。

沒有成功的企業，只有時代的企業。敏銳洞察到數字化時代變革的企業已先行實踐，探索出自有模式與路徑，他們或將引領數字化時代下中國企業的新一輪發展。

案例徵集條件

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1. 從事傳統產業數十年，業內具有影響力

2. 在數字化轉型道路上，有獨特探索與引領性、創新性

3. 實現企業全方位變革，開放生態賦能外部行業發展

案例釋出

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1. 全媒體釋出：《大資料週刊》網站、微信固定頻次推送圖文並茂的案例紀實，聯合大資料領域十家權威媒體同步釋出

2. 深度專訪：通過實地走訪，採集企業數字化轉型的優秀實踐案例，全維度呈現企業數字化變革路徑

申報材料要求

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申報材料說明

1. 申報材料為電子版，字數4000-8000字

2. 申報材料要求主題明確、內容完整、思路清晰、真實可靠、論證嚴謹

申報材料正文參考提綱

1. 企業總體情況簡要介紹

2. 企業數字化轉型路徑、模式闡釋

3. 企業數字化管理、數字化決策、數字化營銷等領域選擇性介紹

4. 企業生產流程的完整數字化過程或專案闡釋

5. 企業轉型後的業務創新和變革

6. 數字化之路的目標、前景、趨勢或新思考