華為的價值主張帶給施工企業數字化轉型的價值思考

華為在去年的全聯接大會上提出了華為的價值主張，具體包括四個方面：
無處不在的聯接：將致力於實現所有人與人、物與物，人與物的全面聯接，並持續提升聯接體驗。
無所不及的智慧：致力於把AI注入各行各業，促進價值創造全過程、全方位的轉型升級。
個性化體驗：將致力於通過提供個性化的產品和服務，讓每個人的個性得到充分尊重，潛能得到充分釋放。
數字平臺：開放、靈活、易用、安全的數字平臺，將激發行業創新、產業升級和社會發展。

根據麥肯錫的研究，全球的數字化程式整體提前了7年，其中，亞太更是提前了10年。企業做事的速度比原先預想的提升了20~25倍，企業混合辦公模式將成為新常態。為實現降低碳排放，中國發布了2030碳達峰，2060碳中和的目標。面對日趨複雜的全球營商環境，韌性優先成為企業的重要發展戰略。數字技術是成為企業韌性必需的使能技術，後疫情時代經濟恢復和低碳發展的雙重要求，使數字化轉型加速成為全球企業和各組織的必然選擇。

數字化發展要靠數字技術，數字技術的價值在於持續創新、不斷創造價值。雲端計算，AI，網路是關鍵的數字技術。建築施工企業使用數字化技術進行轉型推動數字經濟和實體經濟的深度融合，從而打造具有國際競爭力的數字建築施工企業。建築施工企業雖然看到行業數字化的發展趨勢，認識到數字化發展的重要性和緊迫性，在數字化轉型實施過程中仍然感到困難和困惑。一是轉型成本高、看不到數字化轉型的價值”不願轉”；二是轉型目標不明確，數字化平臺要建成什麼樣，沒有具體標準“不敢轉”；三是缺少成功經驗，找不到數字化轉型途徑和切入點，想轉型但“不會轉”。

華為的4點價值觀主張從數字化技術應用的行業高度指出了企業數字化轉型的價值、目標和意義。數字化轉型和發展是形成了共識的，數字化基礎技術是可以共享的。但是數字化轉型之路，不同行業，不同企業，由於所處階段不同，所面臨的挑戰不同，造成各有各的道，進而認識不同，採取的戰略不同，節奏不同，方案不同。企業要真正實現全面數字化，還有相當長的路要走。

建築施工企業數字化轉型須以數字化平臺建設為核心，以人與人、物與物，人與物的全面聯接為基礎，通過雲端計算，AI，網路實現智慧化，促進企業價值創造全過程、全方位的數字化轉型升級。最終建成開放、靈活、易用、安全的企業數字管理平臺，促進企業創新、產業升級和社會發展。