案例1: 某零售商超攜手數勢科技，實現經營、運營、供應鏈場景的決策效率提升

某國內零售商超經過20年耕耘探索，已經成為運營上千家門店的頭部零售商超集團，年銷售額近千億元。2020 年，疫情下的零售市場受到巨大沖擊，線上零售玩家爭相進入市場，競爭日益激烈。該零售商超為適應當下消費者需要，嘗試運用數字化和智慧化手段突破經營效率瓶頸，將消費者線下消費習慣轉移至線上，推動線上線下全渠道經營效率提升。

在過去的數字化轉型過程中，該零售企業發現，簡單的數字化場景試點專案無法提升整個企業經營效率，企業經營仍然未能實現資料驅動決策。因此，該零售企業決定對整體運營模式進行全面數字化升級，引入智慧決策構建全域性決策能力體系是重中之重。

綜合考慮下，該零售商超選擇了在智慧決策領域嶄露頭角的數勢科技。數勢科技的技術團隊大多是京東商城的核心骨幹出身，在經營分析、客戶運營、供應鏈最佳化等智慧決策應用領域頗具優勢。不僅如此，京東以自營方式開展電商業務的運營模式也與該零售商超的運營思路不謀而合。

“0+7”數字化轉型計劃，助力該零售商超實現“以資料驅動經營決策”的轉型目標

為助力該零售商超企業實現“以資料驅動經營決策”的數字化轉型目標，數勢科技計劃先根據該零售商超的數字化經營狀況進行全面診斷，即“0號”數字化戰略諮詢專案，再根據診斷結果分設7個子專案，對轉型難題逐個擊破。整體轉型專案流程如下：

圖 3：   某零售商超“0+7”數字化轉型專案流程

為制定全面且有針對性的數字化轉型方案，該零售商超與數勢科技首先進行了“0”號診斷諮詢專案，發現以下待最佳化問題：

1.  雲基礎設施較為分散：成本高、網路連線不穩定、運維複雜、底層架構不統一，需要將雲服務進行整合。

2.  中臺重複建設：企業內部各業務線自行開發技術中臺、資料中臺和交易中臺，造成技術中臺元件和資料庫較為雜亂，且各中臺資料無法跨業務線互通。需要對技術元件、資料中臺、交易中臺進行統一。

3.  標籤、指標體系混亂：由於各資料中臺擁有不同的標籤體系、指標體系，導致資料儲存成本、標籤管理成本過高。對指標進行規範化的口徑管理和拆解，減少冗餘指標，降低管理難度。

4.  使用者運營效率低：在使用者標籤層面，標籤數量少，畫像不夠完善，效果分析維度不夠全面。在營銷決策層面，無法實時為使用者精準推送營銷活動、利益點及內容，且策略無法實現自行調優，推送觸達成功率低，使用者體驗有待提升。

5.  供應鏈最佳化問題：目前搭建的供應鏈系統仍無法提供智慧預測補貨、智慧選品、品類結構最佳化功能。需要透過智慧決策技術，為門店選擇最優的商品組合，提高庫存週轉率和資金使用效率。

由此，數勢科技對零售商超整體數字化水平及建設給出更詳細的改善計劃，提出7個改進方向：統一雲平臺、技術中臺、資料中臺、使用者運營決策平臺、交易中臺、智慧供應鏈決策平臺、物流履約平臺，分別對應1-7號子專案。其中，資料中臺、使用者運營決策平臺以及智慧供應鏈決策平臺是本次智慧決策實踐案例關注的重點。

該零售商超先夯實資料基礎，再針對經營、運營、供應鏈場景實現智慧決策升級

由於其他場景智慧決策平臺的構建都需要資料底座基礎能力的支援，因此資料中臺專案率先啟動。

1. 資料中臺建設

在資料中臺建設專案上，該零售商超技術團隊和數勢科技需要對原始業務系統和數倉實現數字化升級，為其建立從底層的離線資料、實時資料採集、資料批次處理，到資料資產指標口徑統一，然後向上提供完整的跨領域服務的一整套資料基座。具體分為以下三個步驟：

（1）整合底層的基礎大資料平臺。由於該零售商超不同團隊內部單獨建設資料中臺，導致資料孤島問題。數勢科技首先輔助解決資料中臺重複建設難題，統一整個企業的資料底座，隨後補全了基礎資料平臺統一採集、實時採集能力，保證統一高效的資料平臺的開發和管理。

（2）統一資料資產、統一指標體系。雙方從利潤方向、規模和效率方向，重新梳理了一整套指標體系。同時又實現了從前端供應鏈採購到後端門店終端，線上不同渠道間都形成了口徑對齊，保證對於決策層資料都是真實可用的。

（3）建設經營分析平臺。數勢科技針對報表分析脈絡進行了梳理，管理層設計連結策略執行層，包括部門級別分析體系和核心場景。雙方團隊基於該零售商超的分析體系建立了經營分析職能體系，還同時連線了數字化持續運營的sop，輔助該零售商超基於資料持續運營決策判斷。

2. 使用者運營決策平臺建設

該零售商超為適應消費者購物習慣轉變，已經構建以使用者為中心的運營體系，但使用者運營相關係統存在使用者畫像不完善、缺少實時及多波次的精準營銷能力、營銷效果難以分析等問題。而雙方團隊此次透過對數勢科技的使用者決策產品組合運用，實現使用者運營決策平臺從“經驗驅動運營”向“資料驅動運營”、從“粗獷式人工運營”向“精細化自動運營”、從“單渠道割裂運營”向“全渠道一體化運營”的決策升級轉變，解決了上述使用者運營難題。

圖 4：   使用者運營決策平臺架構

 在使用者運營決策平臺建設子專案中，該零售商超構建使用者標籤體系、使用者策略體系，建設使用者可識別、使用者可分析、使用者可觸達、自動化、智慧化的一站式使用者運營決策平臺：

（1）該零售商超透過數勢科技使用者資料平臺（CD）的標籤管理模組統一梳理內部標籤，構建起完善的標籤體系。同時，運用演算法模組中的分層模型進行使用者分層，明確使用者畫像，為使用者運營策略提供多維度的資料支援。

（2）該零售商超運用使用者洞察分析（CI）進行使用者概覽和拉新培育、使用者遷移等維度進行監測，並對細分人群的畫像特徵進行資料分析，為使用者運營決策提供建議。

（3）該零售商超藉助使用者策略平臺（CJ）中的計劃引擎、策略庫、策略設計模組搭建和梳理使用者運營策略框架。基於使用者畫像分析結果進行營銷動作執行和匹配，對新老使用者制定不同的運營策略。再透過策略執行、策略分析、對接管理模組實施多波次的、實時精準的自動化營銷。比如99節活動時，平臺將促銷資訊透過簡訊推送形式或企微社群的方式智慧觸達到使用者。

（4）該零售商超對線上渠道觸點統一管理，建設視覺化的APP/小程式頁面編輯器，設定了豐富的商品元件、營銷元件、內容元件，並建立訊息頻控、免打擾等使用者體驗保障機制，提升使用者體驗和訊息觸達轉化率。

3.智慧供應鏈決策平臺建設

無論企業規模大小，庫存週轉率低、SKU冗餘、資金使用效率低是零售企業共同面臨的難題。針對這些難題，該零售商超提出實現智慧補貨、智慧選品和品類結構最佳化的明確需求。

（1）針對智慧選品：基於數勢科技的演算法積累和技術優勢，為不同地址的門店智慧選擇優勢商品。比如為CBD附近的門店選擇零散商品，為位於郊區的倉儲店選擇量大的家庭包裝，以適應不同人群的購物習慣。

（2）針對預測補貨：該零售商超將經過充分調研的補貨規則融入模型中，設定補貨市場、前置期等規則因素，根據預測結果進行貨物數量的及時調整，規避缺貨情況，降低缺貨率。

（3）針對品類結構最佳化：對單個門店而言，真正有核心商品力的產品不多，透過預測補貨和智慧選品來最佳化品類結構，後端採購供應減少對接的供應商數量和商品種類，前端不必頻繁更新商品。

透過整體數字化轉型和決策智慧化提升，該零售商超真正實現“以資料驅動經營”目標

透過“0+7”數字化轉型專案，該零售商超完善了七大技術平臺能力建設，在全渠道時代構建了四大核心關鍵能力：全渠道使用者運營能力、全產業優質供應能力、全場景數字化經營能力、以及全鏈條智慧履約能力，在增收、降本、增效方面上為該零售商超帶來了顯著價值。

圖 5：   “0+7”數字化轉型專案成果

•      資料中臺建設統一了集團內部指標體系和標籤體系，實現了資料指標和業務資料視覺化，資料開發越來越高效，分析決策平臺正式上線標誌著該零售商超真正實現了“以資料驅動經營”的目標。
•      該零售商超使用者運營策略實現精細化後，完成了使用者域400+常用標籤建設，日均100+個策略執行，日均1000萬人次自動化全渠道觸達，實現了月度2000萬以上的業績增量，降低了80%的精細化運營人力時間成本，整體提升了5倍的運營效率。
•      智慧供應鏈決策平臺建設以後，該零售商超精確了供需預測，庫存週轉天數下降了30%，釋放了25%的庫存金額，提升了庫存週轉次數和動銷率，降低了庫存成本，降低了門店的缺貨率。

案例2: 某頭部券商打造數字化客戶經營平臺，實現客戶運營決策智慧化

某頭部券商成立於20世紀90年代，公司總部設在深圳，經歷多年穩健經營，該券商已成長為國內主流券商之一。該券商經紀業務近年著重提升獲客和改善客戶結構，截至2021年上半年經紀業務個人客戶數和活躍客戶數位居市場前列。

然而，規模日益擴大的客戶數量對該券商客戶運營業務帶來諸多挑戰。該券商舊有的運營平臺存在資料洞察過程不透明、資料洞察時間佔比少、營銷策略設計經驗無法沉澱、線上業務推進率低、資料孤島、運營流程斷點等難題，造成線上客戶運營效率低下，無法充分挖掘客戶價值。

為不斷提升客戶運營質量，該券商期待透過更高效的運營平臺建設方案突破資料層面、技術層面和產品資源層面的瓶頸，運用人工智慧技術提升運營環節的靈活性和存量客戶的精細化運營效率。

因此，該券商對數字化客戶經營平臺建設方案提出了以下目標：

圖 8：   數字化客戶經營平臺建設方案目標

第一，最佳化已有的客戶經營平臺，促進智慧化升級。

（1）實現平臺內資料互通、共享，解決資料孤島問題。

（2）實現運營流程智慧化、自動化，自動收集散落在各系統裡營銷策略、營銷活動的資料和資訊，提升運營決策效率。

（3）實現資料洞察過程透明化，以便評估資料洞察效果，定位細分人群和執行後續運營決策。

（4）平臺能夠沉澱運營策略設計經驗，將運營分析師的歷史經驗轉化為資料，沉澱成公司資產，將其作為設計運營策略的依據。

第二，以客戶經營平臺為核心，驅動其他系統平臺能力升級。完善經營平臺周邊系統的基礎建設，提升線上業務的推進效率。

第三，確保交易高峰期也能實時進行營銷流程。

經過深度考察，該證券公司選擇數勢科技作為合作伙伴。數勢科技能夠憑藉豐富的金融領域業務Know-how以及技術積累，運用包括資料資產雲、經營分析雲、智慧營銷雲在內的一系列智慧決策產品，根據金融企業業務決策痛點，為企業提供良好的診斷諮詢服務和切實可行的場景解決方案，助力金融企業實現智慧運營、智慧營銷等場景下的決策效率提升。

圍繞精細化運營需求，建設方案運用智慧決策技術為數字化客戶經營平臺升級賦能

為助力該券商構建科學合理的標籤體系、制定精細化客戶分層策略、完善客戶運營功能閉環和策略迭代升級，數勢科技給出如下數字化客戶經營平臺架構方案：

圖 9：   數字化客戶經營平臺架構

整個數字化客戶經營平臺建設方案分為三個步驟：

第一階段：標籤平臺、指標平臺以及周邊系統升級。在原有經營平臺的基礎上，數勢科技輔助該券商進行客戶經營平臺的資料治理、統一資料口徑。接著，與券商技術團隊將散落在各個系統中的標籤和指標分類進行科學梳理，構建統一的指標平臺和標籤平臺，實現各平臺間資訊共享、資料互通。同時，指出該券商需要客戶層面、產品匹配層面、市場資訊輸入層面、觸達客戶渠道層面四個方向升級，最佳化客戶經營平臺的資料資產層，鞏固和提升客戶經營平臺整體的數字化能力。

第二階段：客戶旅程自動化營銷策略平臺搭建。在該券商原有客戶經營平臺提供單獨事件的策略服務基礎上，數勢科技提出增加智慧決策平臺部署，為運營人員提供便於操作的智慧化策略工具，基於資料資產層的指標平臺和標籤平臺科學合理的精細化客戶分層機制，智慧設計更有針對性的運營策略，比如多波段全域性打通的策略觸達，或利用客戶行為觸發策略推薦。同時結合實時智慧技術增強該券商精細化運營能力，提升對高潛使用者、預流失使用者的營銷精準度，進一步增強運營策略的時效性、擴大運營策略的覆蓋範圍。

第三階段：策略效果分析平臺搭建。前倆階段夯實經營平臺資料分析基礎和完善智慧運營策略推薦機制後，數勢科技將搭建客戶經營策略效果分析平臺，實現策略效果的智慧化分析。數勢科技將運用機器學習演算法和運籌最佳化技術實現策略模型自迭代，讓自動化營銷策略平臺根據資料分析結果自主實現策略修改。讓策略效果分析平臺與營銷策略平臺構成營銷策略智慧設計、策略智慧推送、策略效果智慧評估、策略自迭代升級的完整閉環，來大大降低運營人員使用策略平臺的難度，實現客戶經營平臺決策效率提升。

圍繞存量客戶的精細化運營升級這一核心需求，數勢科技為該券商設計和驗證了數字化客戶經營平臺的最小可行產品，該券商也從可行產品中得到了“智慧決策是否能切實提升運營環節的靈活性”這一問題的肯定答案，與數勢科技共同推動數字化客戶經營平臺，將其作為該券商整體數字化轉型的抓手之一。

藉助數字化客戶經營平臺，該券商解決了營銷資料不準確、平臺資訊介面多、交易高峰期營銷推送滯後的難題

在整體搭建數字化客戶經營平臺過程中，該券商技術團隊和數勢科技以先試點再推廣“小步快走”的方式逐漸釋放業務價值，對營銷資料不準確、平臺資訊介面多、交易高峰期營銷推送滯後多項難題進行逐個擊破。

1.   利用指標平臺統一指標口徑，保證營銷資料準確性。數字化客戶經營平臺所有策略決策過程都需要參考營銷環節收集的資料，因此，確保資料的準確性成為頭號需求點。資料不準確問題往往來源於不同資料平臺的資料來源底表差異和指標口徑的差異，數勢科技提出將資料來源底表合併，並引導券商一同開展資料治理工作，為指標平臺搭建、客戶旅程自動化營銷策略平臺、以及策略效果分析平臺奠定了良好的資料基礎。

2.   統一資訊接收和分發介面，實現一對多資料接入。數字化客戶經營平臺處於客戶運營的核心，扮演運營中心的“決策大腦”的角色，經營平臺需與金融產品團隊、技術研發團隊、策略運營團隊等進行需求溝通、專案排期、資料對齊等動作，涉及十幾個平臺的互動協作，與其他系統的介面對接多、依賴多，專案管理難度因此成倍增長。數字化客戶經營平臺面對該券商內部對接多個部門的難題，統一了資訊接收和分發的介面，降低了溝通成本，削弱資訊不對稱帶來的負面影響。

3.   自迭代實現平臺效能最佳化，實現交易高峰期的實時智慧營銷推送。金融行業資料規模大、時效性要求高，在高頻交易的四小時內，該券商的埋點資料就可達5-7個億。證券公司在交易高峰期還需對海量宏觀資料、市場資料、公司資料、客戶資料等進行多方分析，瞬時內輸出個性化的營銷推送。面對券商交易時間內資料量大的問題，數勢科技團隊透過實時智慧技術和機器學習、運籌最佳化的智慧決策技術，完善和最佳化了數字化客戶經營平臺，提升了日均策略的執行量和觸達人次，確保交易高峰期的實時營銷推送。

數字化客戶經營專案取得標籤平臺升級、策略覆蓋率與時效性提升、各場景決策效果提升的顯著成效

圍繞存量客戶精細化運營升級目標，數字化客戶經營專案在該券商推廣落地後，在使用者運營、基金銷售、線下隊伍、投顧服務、財客運營五大業務線取得了顯著的業務效果提升。

圖 10：   數字化客戶經營專案平臺成果

1.   標籤平臺升級。數勢科技從標籤系統功能、標籤體系結構、標籤運營管理機制三個維度對標籤平臺進行升級，標籤綜合使用率從15%+提升至70%+。

2.   策略覆蓋與時效性提升。數字化客戶經營平臺落地應用後，日均觸達人次由100萬+提升至3000萬+，實時決策佔比由0%提升至70%+。2021年線上使用者運營團隊進行推廣落地時，積累200+多波段的運營策略，10+終端使用者。2022年，數字化客戶經營平臺在基金銷售、線下隊伍、投顧服務、採購運營進行推廣應用，常規執行策略積累500+，終端使用者積累40+，日均註冊使用者的服務覆蓋率為100%。

3.   各場景決策效果提升。數字化客戶經營平臺在券商各部門推廣後，公募基金、理財產品90天新客破冰率由8%提升至13%，線下投顧商機增長80%。

案例3：政策兌現智慧審批系統助力某市高新區實現審批智慧化，效率提高62.5%

某市高新區管理單位作為市政府的派出機構，是該市高新區的管理和服務部門，主要負責高新區的發展規劃制定、科技創新和體制創新的方針政策制定，負責為高新區建設科技中介服務體系，組織國家相關計劃專案、技術創新基金專案的推薦、申報和管理工作，審批高新區投資專案及各類企業機構，並實行統一監督管理。

然而，在審批監督管理工作中，日趨複雜的業務流程、爆炸式增長的資料量以及日益攀升的人力成本，使得該單位的惠企政策兌現工作承受巨大壓力，現有的資訊審批系統無法滿足當下惠企政策兌現的業務需要。與此同時，企業對公共服務的便捷性、智慧化要求越來越高，該單位需要更智慧化的手段以輔助決策，提升服務效率和準確性，降低人工成本。

為重點解決現有申報系統企業申報端面臨的申報材料多、申報審批耗時長、企業耗費精力大等問題，以及政府稽核端面臨的企業材料繁雜、審批難度大、人工稽核耗時長等問題，透過對目前高新區企業政策兌現工作流程痛點進行分析，該單位提出以下專案建設需求，並預期政策兌現智慧審批系統與現有平臺體系進行深度融合，同時具備良好的相容性和擴充套件性，以適應業務發展需要。

圖 12：   某市高新區管理單位政策兌現審批流程痛點及專案建設需求

綜合上述需求，該單位需要選擇兼具成熟智慧決策技術和豐富行業服務經驗的複合型廠商進行合作。經過多方評估，該單位鎖定了在政務領域具備智慧決策定製化服務能力的淵亭科技作為合作伙伴。

淵亭科技在知識圖譜、圖計算、強化學習、深度學習等領域擁有核心技術優勢，與多省公安廳和地市政府在智慧決策應用場景上有著深入合作，行業專案落地經驗豐富。淵亭科技自主研發的智慧決策平臺，可運用知識推理解決定性分析問題、運用模型計算解決定量分析問題，充分做到了定性分析和定量分析的有機結合。平臺支援從規則/模型開發，到決策流編排設計，再到部署、應用、評估以及運維的智慧決策全生命週期服務流程，為高效政務管理、決策提供保障。

建設政策兌現智慧審批系統，對原有政策申報系統的低效決策流程進行智慧化改造升級

為著力解決該管理單位原有申報系統存在的問題，實現智慧化審批決策流程，建立惠企政策服務支撐機制，切實提高惠企政策服務能力。淵亭科技進行了為期四周的需求調研，形成政策兌現智慧審批系統的建設方案。方案針對原有政策申報系統中的典型決策低效環節，進行審批決策智慧化改造升級。

圖 13：   政策兌現智慧審批系統建設專案業務架構圖

基於認知推理、智慧決策、深度學習、OCR、NLP演算法等技術，淵亭科技計劃對原有政策申報系統的政策釋出、初審、複審決策流程進行智慧化升級。透過智慧管理政策庫和智慧控制政策釋出，實現政策釋出流程智慧化；透過線上申報自動核驗和紙電一致智慧稽核能力，實現稽核決策智慧化；運用RPA技術實現審批流程的自動化管理，以實現減少重複工作量、提升稽核速度、不見面審批以及檔案臺賬電子化的業務目標。

具體實施過程中，淵亭科技將自主研發的DataExa-Sati認知智慧中臺和DataExa-Karma智慧決策平臺作為政策兌現智慧審批系統的基礎，依靠全面的定製化服務能力，實現智慧審批系統與原有申報系統的融合升級。

圖 14：   政策兌現智慧審批系統技術架構圖

該智慧審批系統架構分為資料層、能力層、應用層和展現層。

•      資料層：該智慧審批系統的資料主要來自企業申報材料和基礎資訊庫，申報材料主要包括產業相關人才及企業獎勵和補貼政策申報等申報事項所涉及到的申報材料，型別包括表格、身份證、申報表、證照、宣告檔案等；基礎資訊庫包括法人庫、三高企業庫、電子證照庫等目前平臺體系內的第三方資料庫。
•       能力層：該審批系統能力層彙集了認知中臺、決策中臺和智慧元件集，元件集中包括OCR元件、NLP元件、規則引擎元件、智慧核對元件和RPA流程自動化元件，可為應用層各項業務功能提供支援。

①          認知中臺提供 智慧問答、語義挖掘、知識圖譜、知識推理、智慧搜尋等基礎認知能力；

②          決策中臺運用決策引擎支援決策流配置、決策流編排、分時混合決策、分流混合決策等智慧決策相關的開發配置；提供 智慧決策、自動學習、推理服務、模型評估、智慧推薦等決策能力；

③          在智慧元件集中，OCR元件提供了包括 表格識別、文字識別、印章識別、證照識別、手寫字識別在內的多種影像型別的識別能力，以解決各型別申報材料識別的需要；NLP元件提供了 相似度模型、句向量模型等處理能力；規則引擎元件提供決策規則的開發，包括申報政策審批的 規則生成、規則集配置、規則管理、規則校驗、規則切換和複雜規則的設計，如政策提交的填寫規則配置；智慧核對元件提供了包括 核對分析、核對判斷、核對驗證等能力。

•       應用層：該審批系統應用層透過和既有的使用者體系對接，實現單點登入，同時針對業務稽核場景，提供了政策配置管理、政策智慧申報、智慧申報稽核、紙電一致智慧稽核、智慧審批決策、審批圖譜分析、流程自動化管理等功能模組。

①          政策配置管理：透過內建的規則引擎，政策釋出人員可根據政策資訊來配置視覺化流程規則，為後續智慧審批提供規則支援。

②          政策智慧申報：該功能融合管道式、競爭式、組合式的問答策略，在使用者申報資訊填寫時提供指導，為政策申報場景提供定製化的智慧問答能力，幫助使用者端申報提效。

③          智慧申報稽核：該模組可運用OCR、NLP技術識別審批材料中的表格、公章、文字、數字，將識別內容與對應政策的透過規則、約束條件進行比對，並運用語義挖掘、邏輯推理等方法自動對申報資訊進行處理，輸出稽核結果透過項與不透過項。

④          紙電一致智慧稽核：透過智慧核對、OCR、NLP等技術將紙質申報材料與電子文件進行智慧比對，識別出紙質檔案是否與電子文件一致。

⑤          智慧審批決策：在初審、複審的關鍵環節，智慧審批決策模組結合決策引擎中的智慧決策、自動學習、模型評估能力，對政策申報審批的結果進行自動判斷，對符合申報要求的材料予以透過，對不符合申報要求的材料予以駁回，並提供最佳化意見。對於無法自動給出審批結果的情況，會自動轉為業務工單，業務人員主動進行人工處理。

⑥          審批圖譜分析：該功能利用知識圖譜技術進行審批要素的拆解和組織，形成政策申報企業畫像，為企業政策精準解讀與推送提供有效支撐。

⑦          RPA流程自動化操作：RPA流程機器人按照設定的操作流程自動完成資訊查詢、規則判斷、自動點選操作等功能，大大減少人工操作的工作量。

透過認知智慧+決策智慧技術，該管理單位實現企業政策兌現審批流程決策智慧化、稽核自動化、申報便利化

基於政策兌現智慧審批系統建設專案，該管理單位在保留舊有業務平臺能力的基礎上，構建了使企業申報、政府決策更加便捷和高效的智慧審批系統，推動了申報、審批業務流程再造與智慧化方式實現，最佳化了稽核手段，提升了政策稽核工作效率，為企業、政府降本提質增效提供了全新的實踐路徑與開拓性經驗。

圖 15：   政策兌現智慧審批系統建設專案成果

•      在企業申報方面，減少了企業所提交的申報材料、縮短了申報審批透過時長，極大簡化了企業申報的流程，充分降低了企業申報的複雜度，使企業申報更便捷、更高效。
•      在材料稽核方面，引入OCR影像識別、文字匹配、智慧推薦、智慧審批等技術，達到了材料線上自動稽核的效果，在材料預審、初審和紙電一致材料核對等環節大幅提升了處理效率和問題發現的能力，減少了人工稽核誤差，並適當地最佳化了人工稽核環節，使政務工作高效化、公開化、透明化。

本專案建設有效的增強了政策兌現申報的服務能力，實現了不見面審批和檔案臺賬電子化，切實提升了高新區政策兌現的服務體驗，為實現全流程“零紙質、零跑腿、零人工”打下基礎。