數字化轉型辦公室的運用場景有哪些？

以產品為中心

真正的敏捷組織必須朝著更加以客戶為中心的方式發展，並形成跨職能團隊。一個解決方案是圍繞產品和服務重新組織，並建立各自的敏捷團隊。 數字化轉型辦公室可以成為一個實體，提供正確的指導。

 

敏捷需求和組合能力

如果投資組合的透明度是你的痛點，那麼嘗試場景 4 。可以利用數字化轉型辦公室為結合了 v-model 和敏捷計劃的需求請求者和投資組合經理建立通用流程和度量。 建議以某個專案或產品為目標，並將其作為建立新的工作方式、工具等的原型。一旦運作起來，這個模型就可以在更廣泛的組織中進行擴充套件和推廣。

 

為交付管理引入一個通用的敏捷方法

通常情況下，一個組織已經部署了各種各樣的敏捷團隊，卻沒有對他們的工作如何擴充套件和融入組織的其他部分形成清晰的願景。這就是像 SAFe 這樣的敏捷框架發揮作用的地方。 gendan5.com/zs/n225.html

數字化轉型辦公室可以成為簡化敏捷計劃的領導單位，並與敏捷團隊一起定義所有敏捷團隊應該採用的工作方式。明智的做法是聽取成功團隊以往的經驗教訓。

 

用於目標設計和交付管理的整合工具

工具是在組織內驅動行為變化的一個很好的起點。在這種情況下，選擇已經帶有實踐流程、資料模型、報告和工作流的工具是很重要的。重要的是要選擇一個值得信任的實現合作伙伴，以避免在準備擴充套件時阻礙更廣泛採用的預先設計決策。

由於工具的高度成熟度和工具設定的相對容易，交付管理和目標設計是兩個非常適合的功能。這些型別的工具也具有立竿見影的效果，並且可以為從事產品開發或雲轉換活動的敏捷團隊快速部署。