近年來，數字化轉型愈演愈烈，很多企業都已經或主動或被動地踏上了這趟特快列車。中國的數字化轉型目前處於什麼程度呢？埃森哲釋出的一份調查報告顯示： 80%的中國企業正在嘗試透過數字技術讓企業運轉變得更加高效，帶動業務的增長。其中， 僅有4%左右的企業真正釋放了數字化的潛力。

企業數字化轉型的失敗原因，很大程度在於組織變革過程的受挫。在企業調整內部結構破的同時，各部門之間的聯絡並沒有因轉型過程變得緊密，反而起到了反效果，弱化了各部門之間的協作與連線。這一結果導致企業不能及時響應外界變化以及客戶需求，無法提升相應的產品及服務能力。

（產品/服務）創新也就無從孵化了 。

什麼能催生創新動能呢？

自然是能夠靈活應變的思維模式。而敏捷作為一種“輕量級”方法論，能夠推動企業轉變現有工作方式，快速檢視和響應任何不可預測的情況和不斷變化的目標。這種靈活的應變能力將改變企業員工的思維模式，使他們能快速適應新思維、新需求、新變化，提高創新的可能性，從而催生企業的創新能力。

敏捷如何融入數字化轉型？

1.快速迭代

透過迭代，將數字化轉型的各步驟、各過程細化，用小步子快走的方式讓整個業務流程更加靈活。如果按照傳統的管理方式，轉型過程中發生更改的成本很高，且有可能將之前的努力變作無用功。敏捷則會擁抱變化，如果需求發生改變或者出現了更優解，更改業務流程的成本則會非常小。

2.持續反饋

在敏捷實踐中，團隊會在上一個迭代結束到下一個迭代開始前，進行工作總結及反思，將上一個迭代中做得不好的部分在下一個迭代中加以改進。這不會讓團隊因前進的步伐過快而迷失正確的方向。在反饋過程中，團隊的各個成員能夠共享成功或失敗的心得，推動整個團隊提升能力、經驗。

3.價值中心

看板方法論強調泳道中的工作項要承載價值，由下游拉動上游價值流動。同樣，數字化轉型過程同樣也要遵循價值的流動原則。數字化轉型的本質就是價值重構，透過創造價值、傳遞價值來實現業務需求與客戶需求。

4.視覺化

敏捷實踐可以透過燃盡圖、看板等工具實現業務的視覺化。視覺化的業務流程能夠讓團隊所有成員，包括利益相關者，都有機會了解工作的進展以及狀態。數字化轉型過程也可以嘗試讓業務流程視覺化，提高團隊的工作效率，增加協作性。

5.團隊文化

在很多數字化轉型的公司中，會出現這樣一種情況：公司願景甚至使命、價值觀只是作為展板在網站或辦公室進行展示，而為什麼會有這樣的願景、價值觀？員工無人能解答。有些人不屑於在公司內宣傳某種文化，認為這是種形式主義。但從另一個方面來講，能在潛移默化中激勵員工的其實正是這些文化。另外，文化是雙向的，團隊成員不僅是文化的被動接受者，還是文化的積極塑造者。

6.創新思維

不論是數字化還是敏捷，都鼓勵擁抱創新。在積極、創新的團隊文化的基礎上，在團隊自組織、自管理的背景下，團隊成員思維活躍，能夠獨立思考，主動去嘗試創新，這是企業能夠成功轉型數字化，提升自身價值的前提條件。相反，在一個常規守舊的氛圍內，創新思維就無法生根發芽。

雖然數字化轉型正處於大流行趨勢中，但如果沒有做好充分的準備，先考慮一下要不要去緊跟這一“ 潮流”。如果做好了充分的準備，不如去嘗試一下敏捷+數字化的方式，為公司的業務流程帶來一些改變吧。

敏捷融入數字化，會對數字化轉型有推動力嗎？