推動數字化轉型勢在必行

數字化是一種資訊儲存和傳遞的方式，在計算機中用 0 和 1 表示，是將許多複雜多變的資訊轉變為可以度量的數字、資料，再以這些數字、資料建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進位制程式碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。由於計算機的高速計算和海量儲存特徵，以數字化的形式所進行的資訊傳遞相比其它形式 ( 比如文字和聲音 ) 的資訊傳遞更加的高效穩定，成本也更低，所以數字化對於類的生產和生活有了巨大的影響和改變。

數字化不同於電子化。我們日常所使用的很多軟體都屬於電子化，它們的特徵表現為以文件的形式進行儲存和傳輸，而數字化的系統是以模型的形式進行儲存和傳輸的。文件的形式依賴於人的操作，而模型的形式則不依賴人的操作，能夠實現更加高效的自動流程。

對於傳統產業而言，數字化轉型是利用數字技術進行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數字技術在生產、運營、管理和營銷等諸多環節的應用，實現企業以及產業層面的數字化、網路化、智慧化發展，不斷釋放數字技術對經濟發展的放大、疊加、倍增作用，是傳統產業實現質量變革、效率變革、動力變革的重要途徑，對推動我國經濟高質量發展具有重要意義。

多數服裝企業內部都已經適用了各種軟體系統，包括ERP、CAD、CRM等等，可是這些系統由於採購自不同軟體廠商，系統之間的資料沒有實現互通，所以企業內部存在著大量的資料孤島。資料孤島阻礙了資料在企業內部的流動，嚴重影響了工作效率的提升。

服裝企業可以根據自身企業的發展階段和戰略規劃有針對地選擇相對應的數字化系統方案，需要特別注意的是系統之間的整合和對接，一個是所選擇的廠商需要有與其它系統對接的意願，另一個是需要有相對接的能力和技術。如果沒有滿足這兩條，就會給後面的發展埋下隱患。

對企業而言， ，但困難重重，需要破舊立新的戰略設計，更需要循序漸進的策略部署，才能有向陽而生、追光而行的希望。

數字技術構建形成泛在、及時、精準的資訊互動方式，降低了交易成本，引發產業組織在管理、形態、流程、機制等方面的深刻變化。扁平化組織加速形成，打破傳統的自上而下的垂直管理架構，通過管理幅度的增加與分權，充分為個體賦能。柔性化組織加速形成，基於市場需求、環境變化和專案任務快速建立工作團隊的機制激發了員工的創造性，實現客戶需求實時響應。無邊界組織加速形成，基於跨領域、跨行業、跨主體的產業鏈平臺，推動創新主體廣泛參與協作，不再受既定的組織邊界束縛，充分激發個體創新潛能。

數字平臺通過支撐創新資源的泛在連線、彈性供給以及高效配置，吸引多元主體參與企業的創新活動，促使創新協作在時空上交叉、重組和優化，從而激發更多的產品、業務和模式，幫助企業長立於不敗之地。企業也不再是唯一的創新發起者，而是引導消費者共同參與創新，推動以消費者為中心的逆向整合生產要素的創新流程轉變。企業進一步基於數字分析技術，將專業知識、基礎工藝、生產流程、行業經驗等共性的技術知識數字程式碼化、元件模型化，促進行業知識的複用、共享和價值再造，大幅縮短新技術產品從研發到產業化的創新週期。（SOFASTSOFT . COM）