一、前言

傳統行業是否一定要數字化轉型才能活下去， 這個問題你說了不算，我說了不算，只有時間才能給出答案。

但是在小編看來， 與國家、政府、社會發展趨勢相反的、逆客觀發展規律的，一般都會消失在歷史的長河中。

近20年來，我國大力推動產業數字化轉型發展 。 從“十二五”規劃到“十四五”規劃，資訊化和數字經濟政策逐步深化。 2015年7月，國務院釋出 《關於積極推進“網際網路+”行動的指導意見》 。2016年11月，國務院釋出 《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》 。2017年政府工作報告提出 “促進數字經濟加快成長” 。

2020年3月，工信部發布 《關於推動工業網際網路加快發展的通知》 。同年4月，國家發改委、網信辦聯合釋出 《關於推進“上雲用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案》 。2021年， “十四五”規劃綱 。2021年11月，工信部發布 《“十四五”大資料產業發展規劃》 。2022年1月，國務院釋出 《“十四五”數字經濟發展規劃》。

國家從宏觀層面一直對話國內企業， 數字化轉型才是未來的出路，數字化轉型提升企業內部生產和運營管理效率是探索的重點方向，實體經濟的各個產業必須也必將經歷“深刻”的數字化轉型變革。

所以說，對於國內的企業，特別是傳統企業來說，數字化轉型從來不是轉不轉的問題，而是怎麼轉的問題。

二、數字化轉型

數字化轉型的本質是：在資料+演算法定義的世界中，以資料的自動流動化解複雜系統的不確定性， 最佳化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。

無論是社會經濟，還是科學技術，都始終處於一個流動的過程之中，由於資訊科技和硬體裝置的不斷成熟， 數字化轉型是當下經濟社會中的一個里程碑事件，也是企業發展的必經之路。 數字化轉型對於企業來說，不單單是某一次的變革和動作，而是企業的整體框架升級， 滲透到企業的生產、決策、經營等各個環節之中。在數字化轉型中佔據先機的企業，將會在競爭中獲得更多的優勢。

三、工具革命

回顧歷史， 人類在生產加工、資訊傳播、交通運輸等方面，每一次的變革，都會帶來生產效率的巨大提升。

數字化的工具則會從另一個維度，來提升企業的工作效率。 我們已經感受到資訊社會給人類生活帶來的巨大便利了，而 企業數字化的變革還遠遠沒有結束。

過去工廠裡面傳遞資訊是透過文件，設計師們用紙、筆等工具畫出汽車、飛機的幾何外形；後來透過模型來傳遞資訊，將幾何模型、工藝模型資訊等都完全載入，用二維CAD、三維CAD來設計汽車和飛機，到後來基礎模型的企業（MBD）等。無論是體力勞動者，還是腦力勞動者， 透過新的工具，提高了生產、研發效率。

如今， 企業透過即時通訊軟體、專案協同工具替代了原有的電話、信件，就能在一瞬間完成多人協同，搞定合作。 基本上現在所有的企業都在享受這種數字化變革帶來的巨大福利，而 至今還沒有接入數字化的企業，其競爭力已經被拉開了一大截。

四、決策革命

決策革命簡而言之就是 基於資料+演算法的決策。“資料+演算法=服務”實現分四個環節 ：一是描述，在虛擬世界描述物理世界發生了什麼；二是洞察，為什麼會發生，事物產生的原因；三是預測，研判將來會發生什麼；四是決策，最後應該怎麼辦，提供解決方案。

資料的準確度越高，演算法越接近客觀，決策的效果越明顯。

以專案管理為例：

資料的準確度很容易理解，由於在傳統專案管理中，很多時候都是手工記錄資料，出錯的機率也比較大。如果因為記錄問題導致某日的EV出現了錯誤而且專案負責人沒發現，那麼對於專案整體的影響是巨大的，無論是成本還是進度。

演算法方面，由於現實中的影響因素越發複雜和專案的不同，對於專案把控也要基於現實情況作出調整。假設目前有一個在河面建設橋樑的專案，執行團隊都是第一次執行該類專案，而且專案所在地目前是冬天。這樣的話，專案負責人在做專案整體規劃時就是考慮實際情況，不能使用以往的演算法直接套用到該專案中，不然毫無意義。

除此之外，資料的反應時間對決策的效果也具有巨大的影響。例如晚上18點發現A專案CV=-50萬，和在中午12點發現A專案CV=-10萬相比，調整難度會大得多。

數字化時代，讓決策變成了一件更加複雜的事，因為你要考慮的因素更多了。但是同時，數字化工具又解決了這一問題，並讓決策變得更加有效。

我們可以 透過大資料，同時分析消費者、生產鏈、供應鏈等多維度同時進行對比分析，找到確定性更高的答案。

五、管理革命

在決策革命和工具革命的雙重影響下，企業管理制度和方式必然也會發生革命。

數字化變革導致管理模式和方法的轉變。

用透明可評估的績效評估模型，來代替簡單粗暴的經驗和目標主義。

高效流程和自動化資料資訊流轉，也讓企業更加扁平化。管理者可以更快地掌握到全域性資料，提高管理效能。

我們的 管理不再需要依靠人和人之間的強關聯來進行了，透過數字化框架形成一整套資料工作流轉。 無論在自上而下，還是自下而上的管理對接中，員工之間 大部分的工作都可以透過自動化的方式，完成彙報和交接。

企業的管理者是推動數字化變革的第一責任人，必須高瞻遠矚，做好充分準備。 把數字戰略作為變革方向，很多企業都有設立資訊長（CIO），代表企業推進變革和協調管理，同時我們也要明白羅馬不是一天建成， 公司的數字化變革不可能一天後讓你變成阿里、騰訊、華為，企業需要穩步前進，靈活測試，變革需要決心，也需要聰明。

六、結語

無論是決策革命、工具革命、管理革命， 最終還是要回歸到提升傳統企業內部生產和運營管理效率 ，能實現預期效果並具有效率才能讓傳統企業有信心數字化轉型。

流於表面的數字化轉型只能是一句口號， 讓傳統企業切身體會到轉型帶來的利益才是重點 ，能解決企業內部生產和運營管理場景下的問題才會讓企業“心甘情願”地轉型。

所以說，對於“傳統行業必須數字化轉型嗎？”這個問題， 關注點應該是“傳統企業如何數字化轉型”， 而非前者。

只有 以數字技術變革創新及其經濟社會各領域融合創新為主要技術驅動的第四次工業革命 足夠成熟，才能更好更迅速地推進傳統企業的數字化轉型。

織信作為企業數字化轉型首選方案，專注於為企業解決複雜場景的數字化難題， 已累計為20多個行業，30000+企業使用者提供低程式碼技術 ，支援在不同的行業，提出深度場景解決方案。