1.
...行業的數字化轉型也進入了深水期，我們看到技術與場景的深度融合所帶來的創新體驗，看到了數字化加持下的流程再造和效率提升，也看到了行業引領者在業務模式和商業模式創新方面孜孜不倦的探索。
...數字經濟蓬勃發展時代，資料已成為關鍵生產要素。資料賦能企業經營決策、業務模式創新的需求不斷變化，已經新興技術工具的有效支撐，推動資料向資料要素化、資料驅動化階段躍遷，實現資料價值崛起。
...數字化在賦能行業對抗風險、增加韌性的同時，也將能夠更好地助力其在未來朝著更加多元化、個性化和高質量的方向發展。
2.
在探索新模式的過程當中，定位和心態的轉變，是保障其整個數字化轉型成功的重要軟性條件。其中有三個非常重要的心態：
Learn to unlearn，空杯心態。
在模式探索和變革的過程當中，很多以前固有的知識和經驗可能已經不再奏效了，已經無法形成累積的效應，反而會成為我們接受新知，做出改變的障礙，這就需要我們需要在此過程中以空杯心態來接受新的事物和模式。
Vendor minded，創造價值
新模式，新流程，新做法，新工具。越是新，遭遇的抗性可能就越大。
數字化轉型或者變革心態方面，則體現在兩個很關鍵的要素上：組織要實現從等級型向關係型的轉變；部門之間要從同行到共舞，即大家為了共同的目標和價值，需要在部門之間實現和建立以價值為紐帶的關係。
數字化轉型需要“全員參與”。
【等級越多，流程事務型工作越多。關係型組織則更加強調效果，以結果為導向，更加註重價值創造。】
resilience，堅韌不拔
轉型一定會有嘗試，嘗試一定會有失敗。在數字化轉型的過程中，企業需要建立更寬容的容錯機制，需要能夠擁有迅速走出低谷和失敗的恢復力。
【對於韌性的官方解釋是，材料在收到外力作用而產生變形時，不易折斷的性質。在轉型的過程中，我們會猶豫不決，也會自我懷疑，而韌性將是支撐我們在轉型之路上走得長遠的最重要的動力引擎。】
3.
...打破邊界，探索新模式和新產品，對於大多數而言，更重要的是我們需要能夠不斷基於現有的技術、產品和服務做出改善。
4.
行業應該從“先進行、適用性、成熟性”的角度看待新興技術的應用。
行業在看待新技術的時候，不僅僅只是透過其先進性來進行判斷，更多還會考慮到其適用性及成熟性。
行業其實在用不同的方式去評估新興技術的成熟度。從大的方向上看，新興技術會經歷預研階段（概念設計），示範階段（示範工程），開發階段（技術開發、系統開發與驗證），最後進入到批次建設的階段。
5.
價值體系的三個關鍵點
到底什麼是價值體系？其有三個非常核心的關鍵點：創造價值【瞭解客戶的需求】、傳遞價值【建立高效的渠道】、變現價值【合理的盈利模式】。
其中，創造價值的核心在於作為服務和產品的提供方，我們需要深刻地瞭解使用者在數字化時代需求的變化。傳遞價值的關鍵在於建立高效的渠道。而變現價值的關鍵則是，在新的業務模式和商業模式之下，需要考慮如何把新的數字化能力，以怎樣的方式變現的問題。
--學習摘抄於 “《2024年中國酒店業數字化轉型趨勢報告——創造價值》”《https://sd.ifeng.com/c/8YHv4jYLTvm》