數字化轉型對企業的意義？以資料中臺為驅動，深入挖掘資料價值

數字化轉型對企業的意義？ 大概是在2020年以後，“ 數字化轉型”一次便開始被企業界頻繁提及，隨著數字化的概念在企業間進一步深入，企業開始逐漸思考數字化轉型的真諦。

 

對於不同的行業和企業，它們對於數字化轉型會有著全然不同的理解，就像一千個人眼中有一千個哈姆雷特，技術從業者和企業經營者不可避免地會有各自的理解角度，每個行業也會有各自具體的解讀，有的偏向於在技術領域內談論這個話題，有的則完全基於商業模式和管理創新。在網際網路企業、傳統企業中，數字化轉型的成效也不盡相同，有些利用數字新技術形成了優勢產品，有的給客戶帶來了新的商業體驗，有的提升了內部的管理運營效率………雖功能各異，而這些都在一定程度上彰顯了數字化轉型的價值。

 

 

這兩年，數字化趨勢逐漸明朗，大資料的應用也更加廣泛，幾乎所有企業都意識到了資料的重要性以及大資料的價值，企業管理者也對通過資料進行科學決策、優化業務充滿了期待。因此，很多企業在美好期待的驅使下，紛紛上馬“大資料”專案或者將大資料能力的建設作為數字化轉型的重要目標之一，但從實際效益來看，結果並不理想，甚至沒有達到預期。那麼這是是為什麼呢？

 

實際上，絕大多數企業構建或者所擁有的大資料平臺只是提供了大量的資料和更快的資料計算能力，但卻不能真正為業務提供分析、洞察和預測能力，不能真正為企業創造價值和效益，這沒有體現出資料驅動的真正意義所在。

 

一味單純強調大量的資料儲存、高效能的計算能力，是沒辦法實質解決業務問題並帶來效益的，最終導致企業花費大量的成本後，只剩下一堆空轉的伺服器和資料儲存，誰也不知道如何利用這些資料來解決業務實質的問題。

 

企業要想真正發揮資料的能力，一定要堅持從業務場景出發，將業務場景和系統中產生的資料有效地沉澱和挖掘利用，使其在業務交易和場景中發揮出智慧決策和優化的作用，提升業務的價值，才是真正的資料驅動。

 

另一方面，資料的分析應用徹底改變了傳統企業依賴老闆經驗的管理模式，讓企業管理更加精準和理性，這也是資料應用對於企業的最核心價值所在。

 

值得一提的，市面上風頭正盛的 智慧經營 ，其資料中臺能夠協助管理者聚焦配合多場景資料綜合分析看板及完善的指標庫及時撐握經營趨勢識別經營風險，輔助企業做出科學決策。

 

此外，以跨資料來源等無縫融合用一杯咖啡的時間實現資料清洗自動整理即組構資料大屏，讓決策者對經營狀況瞭如指掌。為商戶提供維持競爭所需的視覺化資料洞察，幫助商家深挖資料價值。

 

在這樣的數字化工具“助攻”下，企業的 數字化轉型之路才能夠更加順暢。

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