CDGA|如何甄選企業數字化轉型的切入點?

近年來，很多企業都在深入實施創新驅動發展戰略，聚焦產品創新、服務創新和商業模式創新，加快國有企業數字化轉型步伐，引領高質量發展。

企業想要進行數字化轉型，切入點是很關鍵一步。牽一髮而動全身、對企業其他組成部分的數字化轉型具有較強引領和帶動效應的領域。

下面，小編給大家分享企業應該如何甄選數字化轉型的切入點，希望對大家有所幫助!

著眼於消除痛點

每個企業，都會面臨一個或多個制約其發展的痛點。企業選擇數字化轉型切入點時，可以首先考慮從企業痛點入手施行數字化轉型。

格外關注價值點

企業推進數字化轉型，不是趕時髦，而是為了謀求持續發展。為此，企業在選擇切入點時，有必要充分考慮在哪個或者哪些關鍵點率先推進數字化轉型能夠帶來可觀的價值。

這樣的價值，可以從兩個維度來衡量：

一是為客戶帶來價效比更優的產品或服務、更好的體驗;

二是為企業帶來收入和利潤的增加。

高度重視成熟點

企業分階段、分職能或業務領域、分模組推進的數字化轉型，應該走先易後難的道路，率先把相對成熟的領域作為切入點。

這裡所講的成熟領域，包括兩層含義：

一是就企業自身而言，以往的資訊化、自動化等工作已經為數字化轉型作了不少積累、基礎較好;

二是就全社會的數字化程式來看，產業中已經有較為成熟的技術手段和軟硬體作支撐，有清晰的實施步驟與辦法和不少成功範例、易於落地。

優先考慮牽引點

顯然，企業選擇數字化轉型的切入點時並不需要同時滿足上述四個方面的要求，重要的是：企業可以從這四個維度進行深度分析和推演，更好地甄選出切入點，從而更為從容和有效地推進數字化轉型工作。

企業要進行數字化轉型，資料治理是基礎，資料治理人才必不可少!

而目前市面上很多的資料崗位人員都是半路出家或者是趕鴨子上架的現狀，基本上都沒有經過系統學習培訓資料治理相關專業知識，持證的更是少之又少，這樣的人員匱乏現狀大大加大了數字化轉型的難度，同時也造成了人力物理的浪費!

系統學習培訓資料治理相關專業知識方是企業數字化轉型非常重要的第一步，只有企業全員參與，從上到下去深化數字化轉型的方向、流程、規則、職責等問題，那企業數字化轉型必將離成功越來越近!