簡要概述服裝設計管理

出於對服裝設計能力迅速提升和發展的迫切需要，服裝設計管理早已悄然走進服裝企業家的視野，並且已經由模糊逐漸變得清晰起來，服裝設計管理的引入為我國的一些服裝企業能夠在短時間內迅速崛起，進入品牌化經營時代。

一、品牌服裝設計管理理想的要點：

1、  設計成本控制：一般的設計成本都是由人為控制的，影響的因素有材料的樣品、人工的工資、其他相關的費用等等組成。一般在材料一定的情況下，設計的成本與設計的思想是成正比的，若是過程的設計完成時間，這不僅僅影響到設計的成本有明顯的增加外，還對生產計劃也會有一定的影響，以至於整個的營銷計劃的實施都會有一定的影響。因此，要明確一個合理的設計時間制定一個合理的成本，這對服裝企業的運作和設計都有一定的好處。

2、  服裝設計貨物上市計劃控制：服裝設計工作需要一定的計劃，並且設計計劃要按照產品部門的計劃和工作程式的總體要求來完成。工作計劃在實際操作時會有一定的誤差，存在一定的變數。例如，供應商不能夠按時提供材料，樣板設計的效果與實際效果存在誤差，甚至出現誤差很大需要全面修改的情況，企劃部門的臨時修改產品的計劃會導致上市的計劃和時間出現延誤。

3、  設計品質的控制：服裝在設計的過程中品質是最為重要的，款式的品質和樣品衣物的品質都需要結合設計的結果進行判斷。款式的質量指的是設計的產品與產品計劃和銷售的款式是否是相同的，樣品的品質指的是樣品服裝的完成程度與計劃完成程度是否一致。在規定的時間範圍內，品質的質量是最為關鍵的，並且也是設計的核心之所在。

4、  服裝設計管理中的柔性處理：在服裝設計中除了一些必要的管理條例和資料指標之外,服裝管理中還需要有一些柔性的處理。對於服裝企業來講，設計部門需要有一定的藝術氣息，藝術氣息就需要具有創造性，但是設計還不是完全的藝術作品，在藝術和非藝術之間需要進行柔和的轉化，在時間和空間上進行有限定的放開，適度的放開思維的發揮空間，提高設計作品的質量。

二、品牌服裝設計管理理想的總體模組框架：

1、  設計任務模組：設計任務模組主要為關於服裝設計中“事”的管理，是設計管理的實施模組。設計任務模組包括3個子模式：①風格定位模式：主要針對服裝品牌的設計風格，解決品牌設計工作的中心思想和綱領問題；②產品設計模式：主要針對產品設計工作進行定位，包括產品專題決策、產品組合設計、目標季節產品組合的總體設計構思和詳細設計方案；③設計工作流程模式：主要針對設計工作的次序以及各相關部門合作的合理安排，主要解決設計頻率和設計成本問題，以保證設計上市的最佳時機和節奏，並最優化設計成本。

2、  設計體系模組：設計體系模組主要著眼於服裝設計中關於“人”的管理，是保障設計任務實施的結構與工具。設計體系模組由3個子模組構成：①組織結構模式：包括設計部門的內部結構和與設計有關的公司組織結構；②目標管理模式：主要解決設計的時間管理和任務管理問題；③設計制度模式：主要解決設計的決策、監督和激勵問題。

三、品牌服裝設計管理理想的任務職責：

1、  策略層面：有設計政策管理和設計策略管理兩類職責，前者主要負責制定公司、品牌和產品發展計劃、形成設計政策、負責設計監督、評估設計投資；後者主要負責規劃設計策略、組織設計資源、協調設計部門和其他部門及外來機構的關係。

2、  產品層面：有設計行政管理和專題設計管理兩類職責，前者主要負責設計組織的日常行政管理、運用人員和裝置等設計資源，提出專題設計企劃、進行日常的溝通協調，控制和審查專題設計；後者則負責控制設計進度，主持各種專題小組會議。以上的職責均要求服裝設計管理的執行者同時具有設計工作所需要的獨創性、技術性以及綜合管理和市場營銷的相關能力，而不同職責對於人員的設計認識和管理認識要求則各有側重。

四、品牌服裝設計管理理想的目的及意義：

（1）     服裝設計管理的目的：不是把服裝設計侷限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業的全程盈利鏈和營運鏈中，通過服裝設計創意規律、新產品盈利規律，發現和研究在企業不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和優化企業現有的設計營運體系，解決設計環節需要提升的各種問題，使設計產出達到風格影響力和盈利的同步與匹配發展的目的。

（2）     服裝設計管理的意義主要有以下四點：

1、  服裝設計管理在企業中把設計師放在合理的位置上，有效地實現了企業內部各部門的協作和分工，充分調動起各部門的積極性，使之能切實地為企業的效益考慮。

2、  服裝設計管理在優化企業產品定位、穩定企業設計力量方面體現出優勢，有利於產品和品牌風格的延續，把因設計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的範圍內。

3、  服裝設計管理增加了服裝設計工作的透明度和可控性，把設計納入全面企業管理的範疇，有效地實現了設計和管理2門學科的交叉，有利於實施有效的監督機制。

4、  服裝設計管理在設計這一環節擺脫了服裝企業憑藉感性經驗運作企業的陳舊方式，把設計師的個人才華和科學的理性分析有機地結合在一起，提高了產品對市場的把握度。

對服裝品牌企業來說，不僅要有如何清晰設計管理理念，構建設計管理系統的問題，更要有怎樣才能有效執行服裝設計管理的問題。

服裝設計需要管理，它對於現代服裝企業和品牌的發展具有重要的作用。它是針對與設計及其物化相關的人和事的管理，具有一定的基本原則、層次和特性。成衣品牌在設計管理中的存在有設計風格、品牌與產品的核心概念錯位，目標季節產品線缺乏計劃性，設計管理制度中部分指標難以量化，以及設計外包導致設計管理難度加大等典型問題。

品牌服裝的設計管理理想，讓服裝設計管理可以重新尋求清晰的品牌核心設計要素、構建易識別的產品特徵認同點、建立合適的設計時效管理、嘗試設計採用定額和設計提成制度等方面入手展開。(sofastsoft . com)