未來環境下的服裝企業，必然要學會建立管理能力

中國的服裝企業生存環境發生了本質的變化。這種質變體現在三個主要方面：第一，市場競爭在越來越多的行業全面深入地展開；第二，全球經濟整合給中國本土企業帶來的直接和巨大的影響；第三，企業自身生命週期的演變。

市場增長的趨緩和消費行為的理性化，對企業的長期管理能力提出了更高的要求。如今的消費升級和消費群體的年輕化，使得服裝企業在原有業務的基礎上尋求更“接地氣”的商業模式。業績增長並非服裝企業的唯一目的，商業模式擴張是重要一環，這樣的擴張能夠吸引多層次消費者群體，從而達到佔據更多市場份額的目的。

在未來的發展中，中國服裝企業的思路將會經歷從“機會導向”到“站略導向”、從“資源整合”到“能力培養”、從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變，這也是在大環境變化之後企業尋求生存的必由之路。

在轉型前，請先問問你的企業，企業產品生產質量是否已經過硬？你的企業是否具有獨立的開發能力？你的公司是否擁有好的服裝設師？批發時代對產品的要求是講究一個量，講求物美價廉，批發出去以後一般也不需要什麼承諾和售後服務，幾個暢銷款式就能幫你打出一番天下。說白了，在批發時代，即使你的產品質量不怎麼樣，你還能依靠低廉的價格優勢佔有一點市場，消費者也不會去關注記住你這個牌子。如果轉型做品牌，你必須對原有的產品的結構進行調整，品牌品類必須儘可能的豐富，能滿足同類消費者不同的需求。在品牌時代，你必須對你的每一件產品負責，你的產品一定需要有暢銷的紅花，還可能需要有綠葉來點綴。

對於中國服裝製造企業來說，如何製造出最好的人和產品成為關鍵。而服裝企業生產的產品－－尤其是在流行瞬息萬變下找準自己的定位，此時的企業與消費者一樣，面臨著同樣的不確定性。但企業必須決定生產什麼，如何及在何處生產，生產多少以及以什麼價格出售。

所以需要服裝管理資訊系統，進行資訊收集、傳輸、加工、儲存、維護和使用，目的是為決策者服務，提供適合企業發展的戰略計劃。（sofastsoft . com）

服裝管理的核心是決策，而服裝管理資訊系統可以輔助決策，特別是戰略決策，它的好壞直接影響到企業的生存和發展。服裝管理資訊系統正在促使管理方法由定性向定性和定量相結合的方向發展，這表現在管理中運用了預測和各種數學模型來定量分析企業中的問題並解決問題。過去管理問題常常由於資料管理的不完善而難以進行試驗，而服裝管理資訊系統則可以結合管理需要，提供充分的資料，為模擬和制定預測計劃創造條件。

未來環境中的服裝企業，只有不斷地艱苦努力，協調配套發展，建立扎實的系統管理能力，才能保證企業獲得長期持續的發展。因為管理越紮實，戰略上才越有靈活性，這也是“大拙才能大巧”的意義所在。