服裝生產管理概述

從人類開始以團體的形式組織勞動時，為了生產更加規範化從而提高效率，管理就存在於各個地方。對於服裝這種產業鏈較長，工序複雜的輕工業，如果要長期發展，對管理的要求就更為苛刻。在 21 世紀這樣科技高速發展的時代，大資料滲透到人類活動的方方面面，運用現代數字化技術，對服裝生產管理進行升級顯得尤為重要。

一、國外成衣化服裝生產的特點

裝置先進，工藝成熟，加工技術向自動化、立體化方向發展；

注重流行性和品牌服裝的發展；

形成並具有手工高檔時裝的概念；

計算機設計系統應用於實際；

服裝生產管理科學化。

大批量、少品種、長週期向小批量、多品種、短週期方向發展；

採用的面料、輔料多樣化，新技術、新材料廣泛應用；

開始重視品牌戰略，企業向集團化規模經營過度；

生產中機械化、專業化程度不高，裝置比較陳舊；

生產管理主要靠經驗，生產工序多，工藝編排較為複雜；

服裝資訊網不健全，產銷常脫節。

三、我國成衣化服裝生產的問題

交貨期不能保證；

服裝的標準效能不清；

綠色環保意識不強；

服裝質量不穩定；

生產管理手段相對落後。

一、生產管理概念

廣義的生產管理是指對人、財、物等資源及計劃、標準輸入，經過生產轉換過程到產品資訊輸出、並利用反饋的資訊實行控制的全部活動過程的管理。

狹義的生產管理根據企業的經營目標和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，採取有效的方法和手段對企業的人力、材料、資金、裝置等資源進行計劃、組織、協調和控制，通過對職工的教育、鼓勵，各項規章制度的貫徹執行，以期更好地完成預定的生產任務，生產出消費者需要的產品等一系列活動的總稱。

二、生產運作管理的目標

生產運作管理所追逐的目標可概括為:高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品或提供滿意服務。對企業的要求:時間、質量、成本、服務和環保。

三、生產運作管理內容

生產運作管理可分為對生產系統的設計的管理;對生產系統執行過程的管理和對生產過程改進過程的管理。

生產運作系統的設計包括產品或服務的選擇和設計、工藝選擇、能力規劃、生產運作設施的選址、生產運作設施佈置和工作設計等。生產運作系統的執行，主要是講在現行的生產運作系統中，如何適應市場的變化，按使用者的需求，生產合格產品和提供滿意服務。生產運作管理者所需的技能：

技術技能：專業技術和管理技術。

行為技能：組織工人和技術人員進行生產活動。

四、服裝生產企業的特點

勞動密集型企業；

投資少、見效快，投資回收期短；

產品品種多、更新快；

產品是技藝結合的半手工產品。

五、生產管理的目的

(1) 降低成本；

(2) 減輕職工勞動強度，提高生產率；

(3) 增加產量和銷售額；

(4) 縮短生產週期，減少半成品的庫存量；

(5) 減少成品的庫存量。

六、服裝生產管理的五個因素

①生產能力——人力、裝置、材料、資金能力

② 標準——質量標準、時間標準、產量標準

③ 庫存——原材料庫存、半成品庫存、成品庫存

④進度安排——庫存與進度安排，庫存與生產能力，生產能力與產量標準，進度安排與時間定額等

⑤生產控制——檢查、比較、修正（sofastsoft . com）