服裝企業兩化融合制約的因素

目前，我國服裝行業的經濟增長方式屬於粗放型，集中體現在自主創新能力和發展自主品牌的實力薄弱，生產方式、經營管理機制和行業鏈整合控制力還不能夠適應經濟全球化、高新技術化的新特點和新要求，而服裝企業兩化融合就是這種背景下被提出的。

兩化融合是指在一個工業化的過程中，利用資訊科技，使之滲透到工業領域的相關要素中，將資訊科技與企業的戰略目標、生產製造和經營管理緊密地結合起來，使資訊科技形成支撐企業業務發展的系統和平臺。它是我國對資訊化和工業化關係的認識進一步的深化，是資訊化和工業化的高層次的深度結合。通過兩化融合的實施，使資訊化與傳統產業相互滲透，能夠改進生產技術，提高企業管理水平，從而促進傳統行業的改造與升級，提高生產效率和資源配置效率，減少資源消耗和汙染。因此服裝企業急需通過兩化融合來提升企業的競爭力，促進服裝企業轉變經濟發展方式。

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和經濟發展環境的不斷變化，我國服裝企業面臨著全球競爭、市場飽和、技術突破等不斷加劇的挑戰，遇到前所未有的戰略發展難題，迫切需要建立持續的競爭優勢。而企業要形成持續的競爭優勢就必須進行產品創新，提高新產品的市場競爭力和企業的核心競爭力。目前，大部分服裝企業為生產加工型企業，處於產業鏈的最低端，技術開發能力和創新能力薄弱，缺乏技術創新的機制和優秀人才，尚未成為技術創新的主體。服裝企業可以通過資訊科技，提高設計水平、設計質量、設計效率，通過兩化融合的應用來全面增強自主創新能力，提高產品研發設計水平。

由於服裝企業自身的特殊性，在兩化融合實施的過程中存在一些制約因素，大概歸納為五個方面：技術因素、人才因素、資金因素、認知因素和管理因素。

技術因素：由於服裝企業的業務流程複雜、繁瑣、不確定因素多，不同產品不同型別企業之間的工藝流程大相徑庭等原因，要求軟體具有專業性、針對性以及操作方便等特點。目前ERP、CRM 在服裝企業中的應用越來越多，但是多數方案提供商沒有認真分析所服務企業的實際需求和強烈差異性，試圖通過一個軟體，一個技術架構來解決整個服裝行業中所有企業的疑難雜症，提供所要的全部功能，結果為企業進一步的推廣應用，即兩化融合的深度應用埋下了隱患。

例如：在物料編碼、訂單處理等方面，服裝企業仍有細分化、個性化、特色化的需求，但現在不少開發商卻喜歡把其他行業用過的思路和方案硬套在服裝業上，結果造成“水土不服”；另外，一些開發商針對大型服裝企業開發的ERP、CRM 軟體，在所謂“濃縮”後賣給中小企業，結果發現對中小企業也不適用。

人才因素：對於服裝企業來說，高素質人才的培養是服裝企業發展的關鍵。服裝企業從業人員資訊化水平偏低，尤其是缺少既懂技術又懂業務的複合型人才，企業應該加大員工的資訊化培訓，培養複合型人才確保企業兩化融合有效的實施。

資金因素：調查顯示服裝企業資訊化投入與國外服裝行業相比明顯偏低，分析原因主要有：一，我國服裝行業以中小型企業為主，對他們而言資訊化裝置投入成本過高；二，資訊化投入是一個長期的過程，短期內成本與效益的回報不成正比，企業不願投入；三，許多中小型企業認為自身需求還不到需要實施資訊化的程度；四，資訊化對企業人員素質和管理水平都有較高的要求，而很多企業在這些方面都比較薄弱。終上所述，這些原因導致了企業對兩化融合的資金投入不足，從而制約了企業的發展。

認知因素：許多服裝企業老總對兩化融合的認知不夠深入，甚至只是簡單地認為資訊化建設只是一種購買軟體的行為，而沒有從企業戰略的角度去考慮，所以在選擇資訊化系統時，只注重價格是否便宜和功能是否全面等，並沒有考慮到系統是否能與自身業務相結合，是否符合企業未來的發展戰略需求，即使有些企業能夠制定資訊化的戰略規劃，但是在實施的過程中，不能夠具體落實，也無法有效的實施。另外，兩化融合涉及到企業的各個部門、各個環節，和很多人都有著聯絡，如果企業員工對兩化融合不給予支援，兩化融合也不可能順利實施。因此在企業兩化融合實施中，不能只得到企業“一把手”的重視，企業的全體員工對兩化融合都要有一個全面的、深刻的認識。

管理因素：調查結果顯示管理基礎薄弱是兩化融合應用的又一制約因素。目前我國許多服裝企業管理模式還比較落後，不適應資訊化發展的要求，管理模式過於單一，不重視市場資訊管理。一些企業還是通過人工單據來實現資訊流對商品流的跟蹤，通過庫存賬目來核查物流過程，通過定期盤點和對賬調整賬目和商品的損益，這種陳舊的管理模式大大影響了企業的市場響應速度，企業資訊系統各個子系統之間無法實現整合與共享，嚴重製約著兩化融合的實施。（sofastsoft . com）

因此，服裝企業需要通過資訊科技來實現對人力資源、設計、生產、倉儲、銷售等各個環節的統一管理，實現對物流、資金流、資訊流的一體化管理。不僅能夠保證工作效率，降低勞動成本，而且可以減少庫存，縮短生產週期，加速資金週轉，提高售後服務質量，增強企業競爭力和經濟效益。

中國服裝已進入快時尚時代，加快兩化融合建設、建立快速反應供應鏈是促進服裝企業轉型升級、應對市場競爭與風險的必然選擇，對實現服裝行業由大到強發展有著極其重要的意義，也是全行業轉變經濟發展方式、走新型工業化道路的戰略舉措。資訊化技術在服裝領域的應用無所不在，如服裝織物工藝設計向模擬化方向前行，生產監控向實時化、整合化、數字化方向發展，企業管理向智慧化、資訊化方向發展等等，資訊化技術滲透到服裝行業方方面面，成為產業提升強有力的助推器。