人員管理是一項非常複雜的工作，隨著時代的發展與各項資訊科技的提升，也給當下的企業管理提出了更高的要求。保證工作質量、管理數字化、降本增效成為了企業的第一競爭力，也是企業上得以立足的基石。為了實現這一目標，越來越多的企業選擇“人員管理”的視覺化管理模式。

行業痛點

監管難度大

工作環境面積大、環境複雜、專案涉及環節多，多種元素交叉造成全域性監管難度大，各環節管控要求極高。

人員管理難

人員數量多、流動性大，監管不到位易導致人員管理混亂，給企業管理帶來很大難度，同時存在著極大的風險。

資訊孤島嚴重

企業點多面廣，協作方多，資料分散不共享、應用碎片化，容易形成資訊孤島，導致業務流程割裂，各方對接難，協同工作效率低，作業效率低，專案管理盲區多、漏洞多。

資訊化水平弱

傳統粗放式監管資訊化水平弱，數字化、智慧化需求迫切，急需跨域資料融合，全面感知人、車、物、環境等，實現業務智慧聯動，實現專案可視可管可控。

視覺化人員管理的智慧

能夠及時記錄和掌握人員情況，通過人員管理系統實時統計現場勞務情況，還可以通過人員定位系統設定電子圍欄監控人員流動情況，這些都可以實現立體視覺化智慧管理。在督促現場人員到崗履職的同時，夯實了疫情防控基礎。

通過人臉識別技術對崗位人員和勞務人員進行實名認證，形成人員實名基礎庫。實施封閉式管理的專案通過人臉識別終端與門禁系統結合實現現場考勤，不具備封閉式管理的工程專案，採用移動式考勤、電子圍欄等技術實施考勤管理。系統可將視訊監控和人員定位管理系統相結合，加強對外來人員的管控。

視覺化系統可以對員工畫像通過運用資料分析、資料統計、資料建模等方法，分別從崗位、是否在崗、離崗時間三個維度，對應工作量化考核。

各崗位考核關鍵性指標一目瞭然，便於實時追蹤工作動態、實時檢視質效資料、幫助調整工作狀態節奏等動能優勢。

視覺化為智慧管理提供資料支撐，匯聚了智慧綜合評判功能，令工作人員畫像更加立體完整，直觀全面展現整體工作情況，為工作人員進行綜合精準的監督管理工作提供強有力保障。

視訊監控系統可對接各種各樣的監控攝像頭，進行24小時智慧巡視。這些監控同樣可以形成統一的整合化展示，管理者通過手機、電腦即可實時檢視企業情況，想看哪裡點哪裡。

智慧人員管理平臺可以從任務分解、計劃制定、進度跟蹤到進度糾偏，提供視覺化、可預知、可分析的進度管控工具，實現辦公資料自動採集、遠端控制、資訊儲存和分析、歷史影像的檢索和回收，確保程式的可視、可查、可溯、可控。

當然智慧管理上的智慧遠不止這些，各類新技術的研發與應用，都是為了助力管理高效能、建設新速率。關注我探索更多智慧領域的新科技應用！